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Sobre o BSC é correto afirmar que: I. É uma técnica que visa à integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existen...

Sobre o BSC é correto afirmar que:

I. É uma técnica que visa à integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros e administrativos até os relativos aos processos internos.
II. É baseada em indicadores também chamados de scores (pontuações), que se apresenta através de quatro perspectivas e tratando quatro pilares fundamentais de uma organização que são: o financeiro, clientes, processos internos e aprendizagem e crescimento.
III. Suas perspectivas ou pilares, possuem uma relação de causa e efeito entre si, onde os objetivos de cada uma têm reflexo direto na outra, e para se chegar a esses objetivos definidos, devemos criar indicadores para acompanhamento e metas plausíveis, realistas e realmente executáveis.
IV. Para direcionar melhor o trabalho dos colaboradores e envolvidos no processo, a organização deve criar planos de ação práticos, que simplifiquem e facilitem o alcance dos resultados almejados.
a. II, III e IV
b. I e III
c. I, II e III
d. I, II, III e IV
e. II e IV

Essa pergunta também está no material:

unidade iv
8 pág.

Planejamento Estratégico Uningá Centro UniversitárioUningá Centro Universitário

Respostas

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A alternativa correta é a letra d) I, II, III e IV. Todas as afirmações estão corretas em relação ao Balanced Scorecard (BSC). O BSC é uma técnica que busca integrar e equilibrar os principais indicadores de desempenho de uma empresa, abrangendo desde os aspectos financeiros e administrativos até os relacionados aos processos internos. Ele é baseado em indicadores chamados de scores, que são apresentados por meio de quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizagem e crescimento. Essas perspectivas possuem uma relação de causa e efeito entre si, onde os objetivos de cada uma influenciam diretamente as outras. Para alcançar esses objetivos, é necessário criar indicadores de acompanhamento e metas realistas, além de desenvolver planos de ação práticos para orientar o trabalho dos colaboradores e alcançar os resultados desejados.

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