Prahalad e Hamel (1990) apresentaram o conceito da core competence como: “Conjunto de conhecimentos, habilidades, tecnologias, sistemas físicos e g...

Prahalad (1999) elencou elementos que não são considerados uma competência essencial, são eles: 1. Ativos tangíveis: São os recursos físicos da organização, como equipamentos, instalações e infraestrutura. Esses ativos podem ser importantes para o funcionamento da empresa, mas não são considerados uma competência essencial, pois podem ser adquiridos ou replicados por outras organizações. 2. Tecnologia: Embora a tecnologia possa ser um facilitador para a criação de competências essenciais, ela por si só não é uma competência essencial. A tecnologia está em constante evolução e pode ser adquirida ou desenvolvida por outras empresas. 3. Produtos ou serviços específicos: Ter um produto ou serviço específico não é uma competência essencial, pois esses produtos ou serviços podem se tornar obsoletos ou serem copiados por concorrentes. 4. Mercados específicos: Ter acesso a mercados específicos não é uma competência essencial, pois esses mercados podem mudar ou serem explorados por outras empresas. É importante destacar que a definição de competência essencial pode variar de acordo com o contexto e a estratégia da organização.