Planejamento Estratégico

Colégio Objetivo

Pergunta 2 Devemos ter em mente que alguns aspectos e recomendações são essências serem seguidos no processo de implantação, uma vez que eles revel...

Pergunta 2
Devemos ter em mente que alguns aspectos e recomendações são essências serem seguidos no processo de implantação, uma vez que eles revelam possíveis resultados estratégicos. Nesse sentido quando recomendamos aos gestores atentar para seletividade produtiva estamos nos referindo especificamente a:

a) adotar um modelo de administração participativa.
b) definir sobre manter, diversificar ou reduzir produtos e/ou serviços.
c) a opção entre fabricar internamente um produto ou um componente ou adquiri-lo de um fornecedor.
d) Um método de mensuração de padrões de comportamento organizacional.
e) um estilo de gerência exigente e recompensador.

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ESTÁCIO EAD

Respostas

Ed

há 2 anos

A alternativa correta referente à recomendação de seletividade produtiva no processo de implantação é a letra B) definir sobre manter, diversificar ou reduzir produtos e/ou serviços.

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competências essenciais. Consiste em um modelo simples de aplicação porque seu centro está no levantamento das competências essências existentes na organização. A alternativa que preenche a lacuna para que a afirmação consista em uma definição correta é?

a) Resende (2000)
b) Nonaka e Takeuchi (1997)
c) Javidan (1998)
d) Barney (2007)
e) Whittington (2006)

Podemos entender por conhecimento o atributo possuir entendimento e compreensão de algo por intermédio da experiência e raciocínio. Dentro dessa perspectiva comumente o conhecimento pode ser classificado. O conhecimento que se exprime na forma de esquemas, modelos mentais, crenças e percepções que reflete a nossa imagem da realidade e nossa visão do futuro é denominado de:

a) Operacional;
b) Explícito;
c) Técnico;
d) Cognitivo;
e) estratégico

A escola do aprendizado estratégico apresenta algumas premissas que norteiam a formação de estratégias considerando o aprendizado. Qual a alternativa completa a corretamente a lacuna da premissa a seguir de modo que essa seja completamente verdadeira?
Premissa: O aprendizado procede deforma emergente, através do comportamento que estimula o pensamento retrospectivo para que se possa compreender a ação. As iniciativas estratégicas são tomadas Planejamento Estratégico por _________e tenha capacidade e recursos para poder aprender. Isto significa que as estratégias podem surgir em todos os tipos de lugares estranhos e de maneira incomum.

a) Consultores;
b) Especialistas;
c) Aprendizado;
d) órgão competente;
e) qualquer um que queira

Sobre os aspectos e recomendações que são essências serem seguidos no processo de implantação (uma vez que eles revelam possíveis resultados estratégicos) analise as afirmacoes a seguir e assinale a alternativa que corresponde a análise correta a respeito da veracidade dessas.
I.Integrar as áreas tecnológica e mercadologia, deve-se incentivar conflitos entre as áreas para promover criatividade em meio ao caos.
II.Analisar os processos de negócios da empresa a recomendação é vincular a estratégia a ser implementada a cada um dos processos de negocias da empresa.
III.Adotar modelo não participativo para implementar medidas influência no controle dos resultados estratégicos resulta em comprometimento dos membros da organização em relação aos resultados da estratégia.

a) F,F,F;
b) V,V,F;
c) F,V,F;
d) V,F,F
e) F,V,V

As competências essenciais por definição se constituem um elemento base para a competitividade e sobrevivência das empresas, de modo que as estratégias dessas devem considerar tal competências. Especificamente qual das alternativas seguintes apresenta uma característica dessas competências que as distinguem das competências organizacionais?

a) São bem definidas.
b) São difíceis de serem copiadas;
c) Apontam uma contribuição para a organização;
d) Melhoram dos processos internos;
e) Contribuem para a expansão da empresa no curto prazo;

______________ é o processo de alteração de atitudes e comportamentos oriundos de experiências vividas pelos indivíduos que permite o contato com fatores emocionais, neurológicos, relacionais e ambientais. A respeito da relação estratégia e aprendizado organizacional, qual palavra ou termo que preenche a lacuna de modo a afirmação se torne uma definição correta dessa.

a) Aprendizado;
b) Estratégia;
c) Estabelecimento de objetivos;
d) Gestão do conhecimento;
e) Entendimento do negócio;

Indicadores retratam apenas a situação presente ou passada da empresa.

a) A acessão I é falsa e II é verdadeira.
b) A acessão I e II são verdadeiras e a II é uma justificativa correta da primeira.
c) Ambas as acessões são falsas.
d) A acessão I e II são verdadeiras e a II não justifica corretamente a primeira.
e) A acessão I é verdadeira e II é falsa.

Para a escola de aprendizado a estratégia surgem/emergem do aprendizado individual e coletivo, ou sejam quando as pessoas apreendem a respeito de uma situação ou com a capacidade dessa organização lidar com essa. Essa escola possui alguns temas centrais que a embasam. O tema que traz como ideia central que as decisões estratégicas são tomadas à margem, mais para resolver problemas do que para explorar oportunidades, com pouca consideração por metas definitivas ou mesmo por conexões entre decisões diferentes, denomina-se:

a) Incrementalismo desarticulado
b) Estratégia emergente
c) Compreensão retrospectiva
d) Empreendimento estratégico
e) Incrementalismo lógico

Pergunta 1
O núcleo da teoria da criação do conhecimento organizacional é o entendimento de uma espiral que surge a interação entre as dimensões em todos os seus níveis. Dessa interação surge quatro modos de convenção do conhecimento tácito e explicito. O modo que consiste em um processo de criação do conhecimento expresso na forma de metáforas, analogias, conceitos, hipóteses e modelos é denominado de:

a) epistemológico;
b) Cominação;
c) Externalização;
d) Internalização;
e) Socialização.