Análise e priorização dos itens positivos e negativos do ambiente interno e externo.

A análise e priorização dos itens positivos e negativos do ambiente interno e externo é uma etapa importante no processo de planejamento estratégico de uma organização. Essa análise é conhecida como análise SWOT, que significa Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). No ambiente interno, é necessário identificar as forças e fraquezas da organização. As forças são os aspectos positivos, como recursos financeiros, competências e habilidades dos colaboradores, tecnologia avançada, entre outros. Já as fraquezas são os aspectos negativos, como falta de recursos, processos ineficientes, falta de qualificação dos colaboradores, entre outros. No ambiente externo, é preciso identificar as oportunidades e ameaças que podem afetar a organização. As oportunidades são fatores externos positivos, como mudanças no mercado, novas demandas dos clientes, avanços tecnológicos, entre outros. Já as ameaças são fatores externos negativos, como concorrência acirrada, mudanças na legislação, instabilidade econômica, entre outros. Após identificar esses itens, é importante priorizá-los de acordo com sua relevância e impacto na organização. Isso ajudará a direcionar as ações estratégicas e tomar decisões mais assertivas.