Grátis: Os estudos realizados na Teoria das Relações Humanas identificaram que as pessoas precisavam de necessidades básicas, gerando motivação no ambiente... – Questões Respondidas

Teoria Organizacional

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Os estudos realizados na Teoria das Relações Humanas identificaram que as pessoas precisavam de necessidades básicas, gerando motivação no ambiente de trabalho, referentes ao comportamento humano na busca de objetivos profissionais e sociais. O homem, com o passar do tempo e suas necessidades, evoluiu em três aspectos essenciais para promover a motivação. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta estas necessidades:

A Necessidades Primárias, Necessidades Secundárias e Necessidades Terciárias.
B Necessidades Humanas, Necessidades Técnicas e Necessidades de Conceituais.
C Necessidades Básicas, Necessidades de Segurança e Necessidades Sociais.
D Necessidades Fisiológicas, Necessidades Psicológicas e Necessidades de Autorrealização.

Debate de Fundamentos e Teoria Organizacional

há 2 anos

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há 2 anos

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Respostas

Ed

há 9 meses

Para responder a essa pergunta, precisamos considerar a Teoria das Relações Humanas e como ela aborda as necessidades que motivam os indivíduos no ambiente de trabalho. Essa teoria é frequentemente associada a conceitos de motivação que envolvem diferentes níveis de necessidades. Vamos analisar as alternativas: A) Necessidades Primárias, Necessidades Secundárias e Necessidades Terciárias - Essa classificação não é comum na Teoria das Relações Humanas. B) Necessidades Humanas, Necessidades Técnicas e Necessidades Conceituais - Essa opção não reflete a abordagem clássica sobre necessidades motivacionais. C) Necessidades Básicas, Necessidades de Segurança e Necessidades Sociais - Embora inclua algumas necessidades relevantes, não abrange completamente a evolução das necessidades. D) Necessidades Fisiológicas, Necessidades Psicológicas e Necessidades de Autorrealização - Esta alternativa se alinha mais com a hierarquia de necessidades de Maslow, que é frequentemente discutida em conjunto com a Teoria das Relações Humanas. Dessa forma, a alternativa correta que apresenta as necessidades que promovem a motivação é: D) Necessidades Fisiológicas, Necessidades Psicológicas e Necessidades de Autorrealização.

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Ed

há 2 anos

A alternativa correta é a letra C: Necessidades Básicas, Necessidades de Segurança e Necessidades Sociais. Essas são as três necessidades identificadas pelos estudos na Teoria das Relações Humanas que geram motivação no ambiente de trabalho.

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Quando falamos em burocracia, logo lembramos normas, rotinas e regulamentos que dificultam a eficiência e rapidez dos processos. Já ao analisarmos a visão de Max Weber e sua teoria da burocracia, destacam-se características como: profissionalismo, impessoalidade e formalidade. Com base na visão de Max Weber, referente à impessoalidade, assinale a alternativa CORRETA:

A A responsabilidade e a autoridade de cada funcionário dentro da organização não dependerão de cargo/função que ele ocupa.
B As normas devem ser obedecidas através das leis e não por pessoas. O exemplo é um chefe, em que o subordinado obedece às leis da organização e não às características pessoais do superior.
C A distribuição das funções é realizada considerando a capacidade de comando que o funcionário impõe sobre os demais na organização.
D O poder exercido por cada funcionário é delegado de acordo com sua experiência ao longo dos anos, não considerando o cargo que ocupa.

A Teoria da Burocracia pode ser considerada um dos desenvolvimentos teóricos que mais influenciou os estudos organizacionais na história desse campo do conhecimento. O fundador desses estudos é o sociólogo alemão Max Weber. A fim de compreender o tipo de estrutura que crescia, cada vez mais, na Alemanha de sua época, Weber construiu uma tipologia ideal para compreender os tipos de autoridade presentes na sociedade da época. Sobre esses tipos de autoridades, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:

( ) O tipo de autoridade carismática é aquele baseado nas leis e normas.
( ) O tipo de autoridade tradicional é aquela fundada na fidelidade aos costumes.
( ) O tipo de autoridade legal é aquele baseado nas leis e normas.
( ) O tipo de autoridade tradicional é aquele baseado na devoção afetiva.

Segundo Chiavenato (2011), a liderança tem uma função muito importante no desenvolvimento das pessoas. Estas observam e seguem o líder e seu comportamento, sendo este ator responsável direto pela área da empresa em que está executando suas tarefas. Sobre os vários ângulos de divisão da liderança defendidos pelos humanistas, analise as afirmativas a seguir:

I- A liderança como um fenômeno de influência interpessoal é uma forma de liderar pessoas através de uma comunicação social, buscando os mesmos objetivos do grupo.
II- A liderança como um processo de redução da incerteza de um grupo tem como objetivo minimizar os efeitos de segurança e, consequentemente, melhorar o comportamento e a satisfação do subordinado.
III- A liderança como uma relação funcional entre líder e subordinado tem como ênfase a imposição hierárquica vertical e autocrática do líder para os subordinados, fazendo-os ver que esta é uma estratégia para se alcançar a satisfação pessoal.
IV- A liderança como um processo em função do líder, dos seguidores e de variáveis na situação refere-se que o líder deve manter a estrutura organizacional mesmo que o grupo de pessoas não se adapte no conjunto das situações.

Após o experimento científico realizado por Elton Mayo, conhecido como experiência de Hawthorne, a teoria que aumentou a importância da integração social na produtividade ganhou força, contrastando drasticamente com os ideais tecnocráticos da época. Quanto à teoria a qual o enunciado se refere, assinale a alternativa CORRETA:

A Teoria Estruturalista.
B Escola das Relações Humanas.

Com o aumento da produção industrial, foi necessário criar modelos para garantir o processo da industrialização, e um dos autores, o economista e sociólogo Max Weber, considerado o 'pai' da Teoria Burocrática, teve relevante importância para novos administradores na busca de inspirações para a nova fase da administração. No entanto, nem tudo na burocracia apresentada por Weber alcança o seu objetivo final, possuindo algumas ineficiências no conjunto das atividades, determinadas por disfunções. Sobre essas disfunções, analise as opções a seguir:

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5 I- Internalização das Diretrizes e Normas.
II- Excesso de formalismo e papel.
III- Despersonalização do relacionamento.
IV- Imposição de sinais de submissão.

Na Teoria das Relações Humanas, um novo modelo de administração das pessoas passou a ter maior ênfase do que na Teoria Clássica, ou da autocracia, que era a única forma de gerenciar os indivíduos a realizarem suas tarefas. Com uma abordagem mais de liderança do que autoritária, os resultados foram se alterando de forma satisfatória, referindo-se ao comportamento de liderar pessoas. Segundo Chiavenato (2011), para se ter uma ideia, existem três estilos de liderança: autoritária, liberal e democrática. Sobre estes estilos de liderança, analise as afirmativas a seguir:

I- No estilo autocrático, o líder determina as providências para a execução das tarefas, cada uma por vez, na medida em que se tornam necessárias e de modo imprevisível para o grupo.
II- No estilo democrático, o grupo esboça as providências para atingir o alvo e pede aconselhamento do líder, que sugere alternativas para o grupo escolher. As tarefas ganham novas perspectivas com os debates.
III- No estilo democrático, a participação do líder é limitada, apresentando apenas materiais variados ao grupo, esclarecendo que poderia fornecer informações desde que as pedissem.
IV- No estilo liberal, as tarefas são escolhidas pelos grupos, e o líder tem uma mínima participação nas decisões.
V- No estilo democrático, a divisão das tarefas e escolha dos colegas fica totalmente a cargo do grupo. Absoluta falta de participação do líder.