A discussão sobre a inter-relação entre aprendizagem e organização não é recente. Exige-se cada vez mais das empresas uma postura voltada à ação e ...

A discussão sobre a inter-relação entre aprendizagem e organização não é recente. Exige-se cada vez mais das empresas uma postura voltada à ação e reflexão de suas práticas e a melhoria contínua de seus processos. Inúmeros são os imperativos que se fazem necessários para a transformação de empresas tradicionais em modelos de organizações de aprendizagem. Para isso, é preciso:

o autoconhecimento, que promove a clarificação dos objetivos individuais e o fortalecimento das competências.
uma postura passiva entre os empregados para que não se abra espaço à discussão.
o estímulo à aprendizagem em circuito simples, condição que leva ao questionamento dos padrões vigentes.
posturas autocráticas em relação às decisões, processos e resultados
a construção de uma cultura que tenha como característica a punição quando se erra.


a) apenas os itens I e II.
b) os itens I, II e III.
c) apenas os itens II e III.
d) apenas o item I.
e) apenas os itens II e III.