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Como essa abordagem ficou amplamente conhecida? A) Racionalidade Difusa. B) Racionalidade Limitada. C) Decisões D. D) Sensemaking.

Essa pergunta também está no material:

desenvolvimento gerencial
1 pág.

Desenvolvimento Gerencial e Liderança

💡 1 Resposta

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A abordagem que ficou amplamente conhecida é a B) Racionalidade Limitada. Essa abordagem reconhece que os indivíduos têm limitações cognitivas e informações incompletas ao tomar decisões, o que leva a um processo de tomada de decisão menos racional e mais baseado em heurísticas e simplificações.

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