Michael Porter, visto como um dos principais autores a estudar temas vinculados à Administração Estratégica, parte da premissa de que o parâmetro (...

Michael Porter, visto como um dos principais autores a estudar temas vinculados à Administração Estratégica, parte da premissa de que o parâmetro (referência) para criarmos uma posição defensável (estável) para uma organização, capaz de impulsionar uma estratégia competitiva genérica, decorre das chamadas cinco forças competitivas. A partir dos seus conhecimentos em torno das chamadas Cinco Forças de Porter, analise as assertivas abaixo e, na sequência, assinale a alternativa correta:

I – O poder de barganha dos compradores é dado pela maior ou menor concentração de clientes diante da concentração de empresas. Desta forma, quão maior for a quantidade de clientes mais difícil será a vida das organizações;
II – A ameaça de produtos substitutos provém do: desempenho do preço relativo, dos custos de mudança e da propensão do comprador a substituir os produtos que já vem adquirindo;
III – As barreiras de novos entrantes são constituídas por: economias de escala já atingidas pelos atuais empresários em face da curva de aprendizagem e da reduzida rentabilidade inicial de possíveis novos concorrentes;
IV – O poder de negociação dos fornecedores depende da: diferenciação dos insumos necessários às fabricações específicas; presença de insumos substitutos, dentre outros fatores que podem interferir no processo produtivo.
V – A rivalidade entre os concorrentes é consequência direta de fatores como o enfraquecimento de políticas públicas voltadas à constituição de aglomerados (clusters). Tal processo redunda na diminuição das expectativas de rentabilidade, bem como num menor incentivo a práticas de inovação.
a) I, II e III
b) II, III e IV
c) II, III e V
d) II, IV e V
e) III, IV e V