É necessário que a gestão de pessoas crie e difunda em toda a estrutura organizacional diretrizes estratégicas que permitam tornar realidade o plan...

É necessário que a gestão de pessoas crie e difunda em toda a estrutura organizacional diretrizes estratégicas que permitam tornar realidade o planejamento organizacional como um todo. Isso refletirá em todas as atividades da gestão de pessoas, como:
I. Remuneração estratégica: trata-se de um modelo de remuneração que beneficia na medida exata cada funcionário pelo sua contribuição para o sucesso do negócio.
II. Desenvolvimento organizacional: planejar e acompanhar o crescimento organizacional do indivíduo a longo do tempo, garantindo o atingimento dos objetivos traçados na organização.
III. Cultura organizacional: fortalecer e promover a cultura da empresa, pois é por meio dela que a empresa fixa a marca do seu perfil no mercado e também orienta o comportamento dos funcionários da organização.
IV. Plataforma motivacional: criar condições para a motivação dos indivíduos na organização. Para isso é importante pensar em: como estimular os funcionários a atingirem seus objetivos pessoais e profissionais; não desmotivar o time com ambientes, condições ou políticas inadequadas; e dar condições para que os funcionários atinjam um nível médio de qualidade de vida.
É correto o que se afirma em:

I. Remuneração estratégica: trata-se de um modelo de remuneração que beneficia na medida exata cada funcionário pelo sua contribuição para o sucesso do negócio.
II. Desenvolvimento organizacional: planejar e acompanhar o crescimento organizacional do indivíduo a longo do tempo, garantindo o atingimento dos objetivos traçados na organização.
III. Cultura organizacional: fortalecer e promover a cultura da empresa, pois é por meio dela que a empresa fixa a marca do seu perfil no mercado e também orienta o comportamento dos funcionários da organização.
IV. Plataforma motivacional: criar condições para a motivação dos indivíduos na organização. Para isso é importante pensar em: como estimular os funcionários a atingirem seus objetivos pessoais e profissionais; não desmotivar o time com ambientes, condições ou políticas inadequadas; e dar condições para que os funcionários atinjam um nível médio de qualidade de vida.
III e IV apenas.
I, II, III e IV.
II e III apenas.
II apenas.
I, II e III.