De acordo com a RBV, essa situação implica: Vantagem competitiva sustentável. Vantagem competitiva temporária. Desvantagem competitiva. Paridade ...

De acordo com a RBV (Resource-Based View), essa situação implica em vantagem competitiva sustentável. A RBV argumenta que a vantagem competitiva sustentável é alcançada quando uma empresa possui recursos valiosos, raros, difíceis de imitar e que não podem ser substituídos facilmente por seus concorrentes. Esses recursos únicos permitem que a empresa mantenha uma posição competitiva superior a longo prazo.