Faça um comparativo entre administração do passado e administração do futuro, segundo os tópicos abaixo: a) Tecnologia A tecnologia está amplamente...

Faça um comparativo entre administração do passado e administração do futuro, segundo os tópicos abaixo:
a) Tecnologia
A tecnologia está amplamente conectada com a administração e até mesmo antes de seu fundamento como ciência aplicada, pois desde as inovações tecnológicas da primeira revolução industrial até a revolução tecnológica pós segunda guerra a tecnologia vem moldando a maneira de se administrar. Um exemplo pragmático seria a forma com que determinadas empresas substituíram processos mais burocráticos por processos mais enxutos com o auxílio da tecnologia.
b) Sociedade
A sociedade é parte fundamental para o funcionamento de uma organização, nela se encontra seus potenciais clientes. O relacionamento Organização X Sociedade evoluiu de modo que antes a organização excluía o fator sociedade de seu planejamento, e conforme os estudos avançaram, a visão de que a organização tinha responsabilidade com o meio em que estava inserida se ampliou. Podemos ver esse avanço no fato de empresas buscarem validação com a certificação ISO, o que comprova que ela está em conformidade com os padrões de cuidado com o meio ambiente, que são um dos fatores onde a organização impacta na sociedade.
c) Economia
A medida que as organizações foram surgindo a preocupação primordial era com a microeconomia, aquela em menor escala, na qual lidava com empresas, famílias e indivíduos. Com a expansão desenfreada do mundo organizacional, passou-se a considerar a macroeconomia, lidando então fatores a nível econômico regional, nacional ou até global.
d) Hierarquia
As habilidades gerenciais passaram a se relacionar com os níveis hierárquicos definidos por Robert Katz. O nível institucional (Alta gerência) – relaciona-se com as habilidades conceituais, o nível intermediário (Média gestão) – relaciona-se com as habilidades humanas e o nível operacional – relaciona-se com as habilidades técnicas.
e) Coordenação
Era comum as organizações mais antigas apresentarem pouca divisão de departamentos, conforme a ampliação dessas empresas foi surgindo a necessidade de maior divisão interna e com isso maior integração entre os setores existentes, afim de que trabalhem para atingir o mesmo objetivo.
f) Delegação de tarefas
Nos primórdios da administração científica era estudado sobre a especialização de tarefas que consistia em distribuir as diferentes atividades entre as pessoas no sentido de aumentar o potencial de capacidades, economia de tempo e aquisição de habilidades embora isso causasse alienação. Esse método reverbera até os dias de administração de hoje, pois a grande maioria das empresas ainda utilizam o sistema de especialização de tarefas, o que gera grande capacidade de produção e consequentemente lucro.