Baseado no Project Management Institute (2013), o gerenciamento da construção proporciona o equilíbrio entre escopo, cronograma, orçamento, recurso...

Baseado no Project Management Institute (2013), o gerenciamento da construção proporciona o equilíbrio entre escopo, cronograma, orçamento, recursos, risco e qualidade, sendo estritamente necessário para o atendimento das expectativas dos clientes e das necessidades dos projetos. Todo projeto tem potencial para se tornar bem-sucedido, ou seja, ser entregue no prazo, dentro do orçamento e com qualidade. São benefícios do gerenciamento, EXCETO o fato de que:


A) Disponibiliza os orçamentos antes do início dos gastos.
B) Proporciona falhas de gestão da mão de obra e problemas com a logística de fornecimento de materiais.
C) Antecipa situações desfavoráveis para que ações preventivas e corretivas possam ser tomadas.
D) Permite desenvolver diferenciais competitivos e novas técnicas.
E) Evita surpresas durante a execução dos trabalhos.