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Planejamento e Controle da Produção

Colégio Objetivo
Conforme explica Martins e Laugeni (2005), muitas empresas têm um mix de produção e comercialização de produtos bastante variado e, em consequência deste fato, a alternativa mais assertiva consistem em agrupar esses produtos e suas respectivas demandas em uma única demanda que represente o total. A demanda prevista para esses grupos ou famílias de produtos é denominada:


A) Demanda Sazonal.
B) Demanda Regressiva.
C) Demanda Planejada.
D) Demanda Progressiva.
E) Demanda Agregada.
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Conforme explica Martins e Laugeni (2005), a demanda prevista para grupos ou famílias de produtos, que represente o total, é denominada Demanda Agregada. Portanto, a alternativa correta é a letra E) Demanda Agregada.

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Assinale a alternativa correta:


A) As duas asserções estão corretas e a segunda justifica a primeira.
B) As duas asserções estão corretas mas a segunda não justifica a primeira.
C) A primeira asserção está correta e a segunda asserção está incorreta.
D) As duas asserções estão incorretas.
E) A primeira asserção está incorreta e a segunda asserção está correta.

Podemos definir _________________ como a quantidade de produto/serviço que os consumidores querem e podem comprar, ou seja, a necessidade de mercado. Já a __________________ é definida pelos vendedores. Mediante tal fato, as organizações utilizam-se de _________________ para obter estimativas referentes a demanda, pois a previsão é um processo metodológico para determinação de dados futuros baseados em modelos estatísticos, matemáticos ou econométricos. Assinale a alternativa correta que preenche as lacunas acima:


A) Demanda. Oferta. Previsões.
B) Cadeia de mercado. Demanda. Previsões.
C) Previsão. Oferta. Sistemas de Apoio à Decisão.
D) Previsão de mercado. Oferta. Demanda.
E) Cadeia de suprimentos. Demanda. Sistemas de Apoio à Decisão.

Sistema de produção utilizado por empresas que produzem um determinado produto, sem mudanças por um longo período de tempo. O ritmo da produção é acelerado e as operações são executadas sem interrupção. Por ser sempre o mesmo produto, o processo de produção não sofre mudanças e pode ser aperfeiçoado continuamente. Esse conceito refere-se ao:


A) Tipo de Produção em lotes.
B) Tipo de Produção empurrada.
C) Tipo de produção por encomenda.
D) Tipo de Produção Contínua.
E) Tipo de produção puxada.

O PPCP estabelece planos de Produção nos níveis hierárquicos estratégico, tático e operacional, a partir de informações advindas de outras áreas da empresa, como Marketing, Produção e Financeiro, planos esses que devem ser cumpridos com eficácia e eficiência. Deste modo, é correto afirmar que:
( ) As previsões e as programações ocorrem no nível estratégico, momento este em que também se definem as políticas financeiras de longo prazo, bem como a capacidade de aquisição de recursos tecnológicos.
( ) No nível tático, momento em que acontece as decisões referentes a programação, são estabelecidos planos de médio prazo para a produção, obtendo-se o Plano Mestre de Produção (PMP) e o MRP (Planejamento das necessidades de materiais.
( ) No nível operacional acontece o acompanhamento e controle da produção. Ainda neste nível, ocorrem as decisões acerca do gerenciamento estoques, bem como a emissão das ordens de produção, suas respectivas liberações e sequencialização. Classifique cada uma das afirmacoes acima em Verdadeira (V) ou Falsa (F) e assinale a alternativa correta:


A) V – V – F.
B) F – V – F.
C) V – F – V.
D) V – F – F.
E) F – V – V.

O Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP) tem se tornado cada vez mais importante para que empresas de diferentes segmentos, tamanhos e localidades se tornem competitivas nos mercados globais e dinâmicos, garantindo eficiência dentro dos conceitos modernos de produtividade e qualidade. Diante desse cenário, assinale a alternativa correta que indica o papel fundamental do PPCP.


A) Responsável pelo planejamento, coordenação e aplicação dos recursos humanos (mão de obra), recursos físicos (instalações, maquinários e ferramentas), capital (dinheiro) e matéria-prima na produção de bens e serviços.
B) Responsável em definir a lista de materiais e roteiros da produção ou fabricação, indicando a sequência a ser seguida para a produção do produto e o tempo necessário para cada fase do processo de produção.
C) Responsável pelo planejamento dos recursos físicos necessários para o nível operacional da organização, garantindo a eficiência e eficácia dos recursos e suas

Responsável em coordenar e gerenciar os recursos humanos necessários para produção com menor custo e tempo.


D) Responsável em coordenar e gerenciar os recursos humanos necessários para produção com menor custo e tempo.

Responsável em definir a estratégia competitiva da organização, propondo as bases de como a empresa deve-se posicionar competitivamente no mercado e suas metas de desempenho.


E) Responsável em definir a estratégia competitiva da organização, propondo as bases de como a empresa deve-se posicionar competitivamente no mercado e suas metas de desempenho.

O Planejamento Agregado visa compatibilizar os recursos produtivos da empresa a demanda agregada, de forma a adequar os recursos necessários ao atendimento da demanda, atuar para que os recursos disponíveis possam atende-la ou ainda adotar uma estratégia de operações mista, atuando tanto nos recursos como na demanda. O Planejamento Mestre da Produção (PMP) faz a conexão entre o planejamento agregado, preparado no nível hierárquico estratégico da empresa e as atividades operacionais da produção. Dessa forma, de acordo com Tubino (2010), em termos de prazos, o planejamento mestre exerce duas funções básicas dentro da lógica de Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP). Assinale a alternativa correta que indica as duas funções básicas do PMP.


A) Uma relacionada a análise e validação da capacidade de médio prazo do sistema produtivo em atender a demanda futura, que desmembra a estratégia de produção em táticas operacionais (link entre o longo e médio prazo); e outra, implementando a tática escolhida para o próximo período, identif icando as quantidades de produtos acabados que deverão ser produzidas de forma a iniciar o processo de programação da produção (link entre o médio e o curto prazo).
B) Uma relacionada a comparar as disponibilidades dos recursos com as necessidades de capacidades calculadas em cada período para a tomada de decisão quanto a viabilidade do PMP; e outra, implementando a tática escolhida para o próximo período, identif icando as quantidades de produtos acabados que deverão ser produzidas de forma a iniciar o processo de programação da produção (link entre o médio e o curto prazo).
C) Uma relacionada a análise da capacidade de considerar questões de programação, como o sequenciamento das ordens no curto prazo, pode ser executado rapidamente; e outra, implementando a tática escolhida para o próximo período, identif icando as quantidades de produtos acabados que deverão ser produzidas de forma a iniciar o processo de programação da produção (link entre o médio e o curto prazo).
D) Uma relacionada a obter o padrão de consumo, ou taxa de produção no caso de máquinas, da variável que se pretende analisar (horas/máquina/unidade e horas/homem/unidade) de cada produto acabado; e outra, implementando a tática escolhida para o próximo período, identif icando as quantidades de produtos acabados que deverão ser produzidas de forma a iniciar o processo de programação da produção (link entre o médio e o curto prazo).
E) Uma relacionada a análise e validação da capacidade de médio prazo do sistema produtivo em atender a demanda futura, que desmembra a estratégia de produção em táticas operacionais (link entre o longo e médio prazo); e outra, identif icar os recursos a serem incluídos na análise como forma de simplif icação, pode-se considerar apenas os recursos críticos ou gargalos.

Nesse sentido, a ferramenta responsável por prever a capacidade no médio prazo e subsidia informações as decisões do Planejamento Mestre de Produção é chamado de:


A) CRP - (Capacity Requeriments Planning)
B) RCCP - (Rough Cut Capacity Planning).
C) MPS - (Master Prodution Planning).
D) SFC - (Shop Floor Control).
E) RRP - (Resource Requirements Planning).

A produção começou a ser mais difundida nos meios empresariais na Revolução Industrial, quando as indústrias passaram a produzir em grandes escalas. Desde então, a produção continua em fase de mudanças, pois vem acompanhando os avanços tecnológicos que cada vez mais facilitam e modernizam os sistemas produtivos. Nesse contexto, no que se refere à produção é correto afirmar que:


A) Em empresas que fornecem serviços não se pode verificar serviços de produção.
B) Em empresas sem fins lucrativos, as denominadas Ongs, não existe sistema produtivo.
C) Em qualquer que seja a atividade, até mesmo em organizações de caridade, é possível verificar a presença de produção.
D) A produção deve ser melhor gerenciada em grandes empresas tendo em vista que o prejuízo nessas organizações pode ser muito maior.
E) A produção e a logística são setores distintos, sem interdependência e que devem atuar de forma separada.

Oferta é definida pelos vendedores e a demanda é definida pelos compradores. As demandas de produtos e serviços podem ser classificadas como pontual (que não acontece constantemente) e repetitiva (como o próprio nome diz, se repete), sendo esta subdividida em demanda independente e demanda dependente. Sobre a demanda independente e dependente, assinale a alternativa correta.


A) Demanda dependente: são itens (normalmente componentes de um produto final) que dependem da demanda de serviços padronizados.
B) Demanda dependente: são itens que dependem da oferta dos fornecedores, relacionados com a previsão de demanda linear.
C) Demanda independente: são itens (normalmente componentes de um produto final) que dependem da demanda de outros itens.
D) Demanda independente: demanda de um item que não tem nenhuma relação com a demanda de outros itens, como a demanda de peças sobressalentes.
E) Demanda dependente: demanda de um item que tem relação com a demanda de outros itens, como a demanda de peças sobressalentes.

Em um mercado altamente competitivo, onde as necessidades e desejos dos consumidores se alteram a todo momento, prever a demanda de forma correta é fundamental para o sucesso de qualquer empreendimento. Nesse sentido, sobre esse importante processo, é correto afirmar que:
I – As previsões de demanda podem ser de longo, médio e curto prazos. Para o médio prazo, a técnica mais indicada é a técnica qualitativa.
II – As técnicas de previsão denominadas de quantitativas são baseadas em séries de dados históricos em que se procura, através de análises, identificar padrões de comportamentos para que sejam projetados para o futuro.
III – Para que a escolha da técnica de previsão seja a mais assertiva possível, é necessário levar em conta o tipo de demanda apresentado pelo produto ou serviço.
Assinale a alternativa que contempla as afirmacoes corretas:


A) Somente a afirmação I está correta.
B) Estão corretas as afirmações I e III.
C) Estão corretas as afirmações II e III.
D) Somente a alternativa III está correta.
E) Estão corretas as afirmações I e II.

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