Grátis: Quais são as fases, em sua ordem correta, de desenvolvimento do processo estratégico? A) Programa de marketing, foco no mercado e análise da situ... – Questões Respondidas

Gestão Estratégica

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Quais são as fases, em sua ordem correta, de desenvolvimento do processo estratégico?

A) Programa de marketing, foco no mercado e análise da situação.
B) As fases são: análise da situação, foco de mercado-produto e estabelecimento de metas e programa de marketing.
C) Foco no mercado, programa de marketing e análise da situação.
D) Produto, promoção, precificação.
E) Promoção, precificação, produto.

Testando o Conhecimento

há 2 anos

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há 2 anos

ESTRATEGIA APLICADA A CONTABILIDADE - EXERCÍCIOS

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DOCTUM

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Ed

há 5 meses

Para identificar a ordem correta das fases de desenvolvimento do processo estratégico, é importante considerar a lógica do planejamento estratégico, que geralmente começa com a análise da situação, seguida pelo foco no mercado e, por fim, o estabelecimento de metas e programas de marketing. Analisando as alternativas: A) Programa de marketing, foco no mercado e análise da situação - Esta ordem não faz sentido, pois a análise da situação deve vir primeiro. B) As fases são: análise da situação, foco de mercado-produto e estabelecimento de metas e programa de marketing - Esta opção apresenta uma sequência lógica e correta. C) Foco no mercado, programa de marketing e análise da situação - Novamente, a análise da situação deve vir antes. D) Produto, promoção, precificação - Esta opção não se relaciona com o processo estratégico. E) Promoção, precificação, produto - Também não se relaciona com o processo estratégico. Portanto, a alternativa correta é: B) As fases são: análise da situação, foco de mercado-produto e estabelecimento de metas e programa de marketing.

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Ed

há 2 anos

A resposta correta é a alternativa B) As fases são: análise da situação, foco de mercado-produto e estabelecimento de metas e programa de marketing. Essas são as etapas do processo estratégico, que envolvem a análise do ambiente, a definição do público-alvo, a formulação de metas e a criação de um plano de marketing.

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Por que as cinco forças de Michael Porter têm importância para a elaboração da estratégia empresarial?

I. Porque ele é um reconhecido teórico do assunto.
II. Porque leva à compreensão do mercado de atuação da empresa.
III. Porque auxilia a empresa a ver onde ela está situada dentro do mercado.
IV. Porque ele é um roteiro que a empresa deve seguir.
A) Apenas as alternativas II e IV estão corretas.
B) Apenas as alternativas II, III e IV estão corretas.
C) Apenas as alternativas I e IV estão corretas.
D) Apenas as alternativas II e III estão corretas.
E) Todas as alternativas estão corretas.

A estratégia competitiva pode ser considerada como a busca de uma posição competitiva favorável para a organização, em um ambiente no qual se detecta a concorrência. Sendo assim, o que é importante analisar?

A) Decisão de atuação no mercado com foco nos clientes e planejamento alinhado a estratégias de exportação e produção.
B) Custos financeiros e econômicos relacionados à logística de distribuição, escolha de pontos de vendas e posicionamento estratégico.
C) Como uma empresa decide competir no mercado em relação aos seus concorrentes, com o intuito de obter um diferencial competitivo sustentável.
D) Visão dos fatores competitivos focados somente no mercado interno, na distribuição e na utilização de meios que atinjam o cliente.
E) Setores de interesse para a empresa atingir seus clientes, nem sempre de encontro com o planejamento estratégico.

Percebe-se que para formular uma estratégia funcional que vá ao encontro da expectativa da organização, é necessário entender os pressupostos anteriores a ela, ou seja:

A) as ações externas a organização, dentre as quais destacam-se fatores, econômicos, políticos, tecnológicos e ambientais.
B) o ambiente de atuação (interno e externo) e os referenciais estratégicos, assim como compreender as estratégias corporativas e competitivas.
C) os fatores internos da empresa.
D) as estratégias, avaliando apenas o macro ou o microambiente, não havendo correlação entre as duas situações.
E) as ações focadas somente em exportação, não avaliando o mercado interno, nacional ou regional, em que a organização atua.

Os fatores que contribuem para uma vantagem competitiva estratégica nas empresas podem residir em várias informações, como, por exemplo:

A) nos recursos tecnológicos de baixa qualidade e qualificação.
B) na equipe de gestão com dificuldades de ações estratégicas.
C) na capacidade de retenção financeira.
D) na cultura organizacional, que promove o desempenho conjunto dos trabalhadores.
E) nas pessoas que permitem ações diferenciadas em relação aos custos.

As estratégias organizacionais tratam de:

A) diagnosticar a situação atual da empresa, definir metas e objetivos, bem como identificar estratégias a serem adotadas para atingir esses objetivos e metas.
B) identificar apenas estratégias práticas que tenham resultados rápidos.
C) avaliar metas condizentes com o mercado externo, nem sempre diagnosticando a situação atual da organização.
D) diagnosticar a situação externa, sabendo que a empresa, internamente, precisa se adequar ao ambiente externo.
E) identificar possíveis oportunidades para eliminar os concorrentes do mercado.

Os principais referenciais estratégicos de uma empresa são:

A) missão, concorrência, oportunidades e dificuldades.
B) valores, custos financeiros e custos econômicos.
C) negócio, missão, visão e valores (princípios e filosofia da empresa).
D) visão externa, ambiente interno e fatores competitivos.
E) macroambiente, microambiente e variáveis estratégicas.

As variáveis estratégicas podem ser:

A) definidas como oportunidades e ameaças da empresa.
B) relacionadas a clientes, fornecedores e concorrentes.
C) definidas como fatores econômicos, tecnológicos, políticos e
D) definidas como fatores econômicos, tecnológicos, políticos e ambientais.

Sobre microambiente e macroambiente, é possível afirmar que:

A) o microambiente foca ações externas à empresa.
B) o microambiente consiste em ações internas á empresa, já o macroambiente, em ações externas à empresa.
C) o macroambiente está diretamente relacionado a fatores internos da empresa.
D) as empresas preparam as suas estratégias avaliando apenas o macroambiente.
E) o macroambiente condiz com ações focadas somente em exportação.

Em qual questão estão indicadas estratégias macro de uma empresa ou de um produto?

A) Missão, visão e oportunidades.
B) Visão, fraqueza e ameaças.
C) Missão, visão e valores.
D) Oportunidades, ameaças, fraquezas e forças.
E) Produto, preço, promoção.

Entre as estratégias de vendas, um produto pode ser inserido no mercado, na classificação quanto à dominância, como seguidor. Das alternativas a seguir, marque a alternativa que corresponde a essa classificação.

A) Um produto seguidor é um produto que tem como meta atingir o líder de mercado.
B) Um produto seguidor, por exemplo, pode ser a Pepsi, pois ela segue os passos da concorrente, Coca-Cola.
C) Um produto seguidor entra no mercado para assumir seu papel em um segmento já existente e consolidado, não representando ameaça ao líder.
D) Um produto seguidor é um produto que está sempre desafiando o líder.
E) Tanto seguidores como desafiantes almejam alcançar o produto líder e traçam metas para isso.