Pergunta 1 1 em 1 pontos O gestor de uma organização de artigos de eletrônicos deve decidir entre lançar ou não um determinado produto, cujas ve...

Pergunta 1

1 em 1 pontos


O gestor de uma organização de artigos de eletrônicos deve decidir entre lançar ou não um determinado produto, cujas vendas têm forte poder sazonal. O gestor se lembra de que, há pouco tempo, um concorrente lançou um produto igual no comércio e falhou. Fazendo intenso peso a essa informação, o gestor decide não lançar o produto.

Assinale a alternativa que apresente como a heurística empregada pelo gestor em seu processo de tomada de decisão é chamada:
Resposta Selecionada:


Disponibilidade.

Resposta Correta:


Disponibilidade.
Feedback da resposta:

Resposta correta: A alternativa está correta, pois a heurística da disponibilidade é um processo mental, em que a mente humana define a possibilidade de um fenômeno acontecer a partir da capacidade com que se lembra de um evento similar ter acontecido anteriormente.


Pergunta 2

1 em 1 pontos


Nem sempre é fácil e agradável ter de decidir sobre alguém ou sobre alguma coisa. Decidir pode trazer as consequências mais inesperadas e as implicações mais perigosas. No entanto, por mais difícil e desagradável que seja, tomar decisões é uma das tarefas mais cotidianas do administrador. A tomada de decisões é a escolha consciente de uma linha de ação entre duas ou mais alternativas. É difícil imaginar uma atividade administrativa que não exija tomada de decisões.

Conforme a Teoria da Decisão, assinale a alternativa que apresenta corretamente pelo que se dá o início de um processo de tomada de decisão sobre um problema prático:
Resposta Selecionada:


Percepção, identificação, análise e definição do problema.

Resposta Correta:


Percepção, identificação, análise e definição do problema.
Feedback da resposta:

Resposta correta: A alternativa está correta, pois precisamos inicialmente entender e perceber o que estamos tratando e sua importância no momento para podermos identificar as probabilidades mais adequadas com análise e identificação criteriosas para, então, definimos e

. Para fazer a escolha certa, no momento de tomar uma decisão, é necessário passar por cada um deles.

Assinale a alternativa que apresenta uma das etapas ou decisões do processo de organização:
Resposta Selecionada:


Analisar os objetivos e o trabalho a serem realizados.

Resposta Correta:


Analisar os objetivos e o trabalho a serem realizados.
Feedback da resposta:

Resposta correta: A alternativa está correta, pois quando estamos envolvidos e comprometidos com o processo decisório e com a busca por soluções que atendam à necessidade da organização, precisamos analisar sempre as possibilidades disponíveis, bem como os objetivos que queremos atingir e o esforço que será necessário para os atingirmos.


Pergunta 4

1 em 1 pontos


Com o objetivo de refletir sobre um dos processos de sua área de trabalho em busca de melhoria, Pedro Santos convidou sua equipe para a realização de um brainstorming (é mais que uma técnica de atividade de grupo, sendo uma prática desenvolvida para explorar a capacidade criativa de uma pessoa ou de um grupo - criatividade em equipe - colocando-a a serviço de objetivos pré-determinados).

Sobre brainstorming e suas características, analise as afirmativas a seguir:

I- Indefinição de tempo.
II- Presença de julgamento prévio.
III- Registro de ideias.
IV- Liberação da criatividade.


Assinale a alternativa que apresenta quais são as características de brainstorming:
Resposta
Selecionada:

III e IV, apenas.
Resposta Correta:


III e IV, apenas.

Feedback da resposta:

Resposta correta. A alternativa está correta. Quando consideramos o processo cognitivo, entendemos e valorizamos as experiências vividas pelo indivíduo e todas suas associações e conexões entre suas informações e divergências.


Pergunta 5

0 em 1 pontos


Os teóricos clássicos da administração defendiam que a gerência deveria estar voltada para questões formais da organização, produzindo arranjos mais racionais e, com isso, alcançar a máxima eficiência organizacional no processo de tomada de decisões, seja


Disponibilidade.
Percepção, identificação, análise e definição do problema.
Analisar os objetivos e o trabalho a serem realizados.
III e IV, apenas.