O Planejamento e Controle da Produção (PCP) pode ser definido como um conjunto de funções inter-relacionadas que orientam o processo produtivo, de forma a coordená-lo com os demais setores administrativos da empresa. A necessidade de programação e controle da produção surge quando ela deixa de ser realizada em regime artesanal, ocorrendo especialização e departamentalização do trabalho. A produção é geralmente um processo que gera bens ou serviços através da transformação de recursos. Diversos autores afirmam que as atividades do PCP devem ser realizadas seguindo uma ordem: previsão de demanda; planejamento de recursos de longo prazo; planejamento agregado da produção; planejamento mestre de produção; planejamento de materiais; planejamento e controle de capacidade; programação e sequenciamento da produção; controle de produção e materiais. Considerando essas referências, verifica-se que o planejamento agregado da produção, ou seja o planejamento detalhado da produção é a atividade:


a) Em que se calcula a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro, a fim de prever a capacidade de execução de um plano de produção.
b) Em que são determinados os prazos a serem cumpridos nas diversas fases das atividades de planejamento da produção.
c) Através do qual é realizado um levantamento sequenciado e completo das necessidades de materiais para a execução do plano de produção.
d) Onde são estabelecidos os níveis de produção, variação do tamanho da equipe de trabalho, horas extras e ociosidade, variação do nível de estoque e utilização da capacidade.
e) Por meio do qual a alta direção da empresa prevê os recursos necessários para sua operação, como equipamentos, mão de obra e capital para investimentos em estoque.