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O Planejamento e Controle da Produção (PCP) pode ser definido como um conjunto de funções inter-relacionadas que orientam o processo produtivo, de forma a coordená-lo com os demais setores administrativos da empresa. A necessidade de programação e controle da produção surge quando ela deixa de ser realizada em regime artesanal, ocorrendo especialização e departamentalização do trabalho. A produção é geralmente um processo que gera bens ou serviços através da transformação de recursos. Diversos autores afirmam que as atividades do PCP devem ser realizadas seguindo uma ordem: previsão de demanda; planejamento de recursos de longo prazo; planejamento agregado da produção; planejamento mestre de produção; planejamento de materiais; planejamento e controle de capacidade; programação e sequenciamento da produção; controle de produção e materiais. Considerando essas referências, verifica-se que o planejamento agregado da produção, ou seja o planejamento detalhado da produção é a atividade:


a) Em que se calcula a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro, a fim de prever a capacidade de execução de um plano de produção.
b) Em que são determinados os prazos a serem cumpridos nas diversas fases das atividades de planejamento da produção.
c) Através do qual é realizado um levantamento sequenciado e completo das necessidades de materiais para a execução do plano de produção.
d) Onde são estabelecidos os níveis de produção, variação do tamanho da equipe de trabalho, horas extras e ociosidade, variação do nível de estoque e utilização da capacidade.
e) Por meio do qual a alta direção da empresa prevê os recursos necessários para sua operação, como equipamentos, mão de obra e capital para investimentos em estoque.
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Desafios Para o Conhecimento

há 2 anos

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há 8 meses

Para responder à pergunta sobre o planejamento agregado da produção, precisamos entender o que essa atividade envolve. O planejamento agregado é uma etapa do Planejamento e Controle da Produção (PCP) que se concentra em determinar como a produção será organizada em um horizonte de tempo específico, levando em consideração a capacidade de produção, os recursos disponíveis e as demandas esperadas. Vamos analisar as alternativas: a) Em que se calcula a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro, a fim de prever a capacidade de execução de um plano de produção. - Isso se refere mais ao planejamento e controle de capacidade, não ao planejamento agregado. b) Em que são determinados os prazos a serem cumpridos nas diversas fases das atividades de planejamento da produção. - Isso está mais relacionado ao cronograma de produção. c) Através do qual é realizado um levantamento sequenciado e completo das necessidades de materiais para a execução do plano de produção. - Isso se refere ao planejamento de materiais, não ao planejamento agregado. d) Onde são estabelecidos os níveis de produção, variação do tamanho da equipe de trabalho, horas extras e ociosidade, variação do nível de estoque e utilização da capacidade. - Esta opção descreve bem o que é o planejamento agregado, pois envolve decisões sobre como atender à demanda com os recursos disponíveis. e) Por meio do qual a alta direção da empresa prevê os recursos necessários para sua operação, como equipamentos, mão de obra e capital para investimentos em estoque. - Isso se relaciona mais ao planejamento estratégico e de longo prazo. A alternativa que melhor descreve a atividade do planejamento agregado da produção é: d) Onde são estabelecidos os níveis de produção, variação do tamanho da equipe de trabalho, horas extras e ociosidade, variação do nível de estoque e utilização da capacidade.

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há 2 anos

De acordo com as informações fornecidas, a atividade do planejamento agregado da produção é aquela em que são estabelecidos os níveis de produção, variação do tamanho da equipe de trabalho, horas extras e ociosidade, variação do nível de estoque e utilização da capacidade. Portanto, a alternativa correta é a letra d) Onde são estabelecidos os níveis de produção, variação do tamanho da equipe de trabalho, horas extras e ociosidade, variação do nível de estoque e utilização da capacidade.

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O planejamento agregado de produção, é útil para o gerenciamento de operações. Está associado à determinação dos níveis de produção, estoque e pessoal para atender a demanda variável em uma perspectiva de planejamento que varia de um período de seis meses a um ano. Planos de produção agregados são necessários para explorar as oportunidades da força de trabalho e representam uma parte crucial do gerenciamento de operações. Os planos de produção agregados facilitam a correspondência entre oferta e demanda, reduzindo custos.


a) Em que se calcula a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro, a fim de prever a capacidade de execução de um plano de produção.
b) Em que são determinados os prazos a serem cumpridos nas diversas fases das atividades de planejamento da produção.
c) Através do qual é realizado um levantamento sequenciado e completo das necessidades de materiais para a execução do plano de produção.
d) Onde são estabelecidos os níveis de produção, variação do tamanho da equipe de trabalho, horas extras e ociosidade, variação do nível de estoque e utilização da capacidade.
e) Por meio do qual a alta direção da empresa prevê os recursos necessários para sua operação, como equipamentos, mão de obra e capital para investimentos em estoque.

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Todas as operações são agrupadas de acordo com o tipo de processo. Em uma fábrica, esses processos podem ser departamentos dedicados à soldagem, esmerilhamento e pintura. Em um escritório o processo pode ser contas a pagar, vendas e folha de pagamento. Tais instalações são focadas no processo em termos de equipamentos, layout e supervisão. Eles fornecem um alto grau de exibilidade do produto à medida que o produto se move entre os processos. Cada processo é projetado para fornecer uma alta variedade de atividades e lidar com mudanças frequentes. Consequentemente, eles também são chamados de processo intermitente. A produção de alto volume e baixa variedade é mais adequada para qual das seguintes estratégias de processo?


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