As revoluções industriais que ocorreram, vieram para buscar soluções, resolver problemas e pela necessidade de solucionar as causas de insucesso das empresas e transformar as relações entre os Gerentes de Projetos, Consultores e os seus Clientes. Essas mudanças proporcionaram muitas parcerias estratégicas capazes de levar o Cliente à inovação nos seus recursos
Complete com o enunciado e as alternativas
de armazenamento, tecnológicos, soldagens, logisticos, humanos e de compras
de robotização, administrativos, de projetos, humanos e de atendimento
de educação, confecção, computação, administrativos, humanos e de serviços
de conhecimento, tecnológicos, administrativos, gerenciais, humanos e de serviços
de tratamento, empresarial, comercial, gerenciais, humanos e de serviços
Complete com o enunciado e as alternativas
de armazenamento, tecnológicos, soldagens, logisticos, humanos e de compras
de robotização, administrativos, de projetos, humanos e de atendimento
de educação, confecção, computação, administrativos, humanos e de serviços
de conhecimento, tecnológicos, administrativos, gerenciais, humanos e de serviços
de tratamento, empresarial, comercial, gerenciais, humanos e de serviços
Respostas
Ed 
há 2 anos
As revoluções industriais que ocorreram vieram para buscar soluções, resolver problemas e pela necessidade de solucionar as causas de insucesso das empresas e transformar as relações entre os Gerentes de Projetos, Consultores e os seus Clientes. Essas mudanças proporcionaram muitas parcerias estratégicas capazes de levar o Cliente à inovação nos seus recursos. A alternativa correta é: de conhecimento, tecnológicos, administrativos, gerenciais, humanos e de serviços.
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Uma das principais habilidades do gestor de projetos está em tomar decisões assertivas a respeito do projeto, principalmente na busca de informações, quando este não possui todas as respostas para decidir. Considerando o processo de tomada de decisão baseado na experiência externa, avalie as afirmacoes a seguir:
I. Para garantir a eficiência da decisão, o gerente de projetos deve saber utilizar as ferramentas e técnicas adequadas para cada projeto.
II. O consultor de projetos experiente pode descartar a influência dos stakeholders no processo de priorização das decisões.
III. Sempre que necessário, a opinião fornecida baseada em especialização em uma área de aplicação, deve ser utilizada no desenvolvimento do plano de gerenciamento do cronograma.
IV. O gestor de projetos deve valer-se da prática de priorização das decisões como uma ferramenta essencial para o processo de execução de decisões.
É correto o que se afirma em:
I, II, III e IV.
I, II e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
II, III e IV, apenas.
Em relação ao processo histórico de desenvolvimento de projetos, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. A demanda por gerenciamento de projetos é apenas fruto das sociedades contemporâneas.
PORQUE
II. Antes da Revolução Industrial e seus desdobramentos, a vida social não exigia a elaboração de nenhum tipo de projeto.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Ao elaborarmos o Ciclo de Vida de um projeto podemos
limitar o plano de ação e o escopo às necessidades gerenciais e financeiras do projeto.
compreender os gastos necessários e subordinar todas as estruturas ao escopo financeiro.
entender as etapas e administrar as ineficiências que são muito comuns em projetos.
prever, com exatidão, os recursos que serão consumidos.
prever, aprioristicamente, o consumo de recursos, etapa por etapa, durante todo o tempo demandado por ele.
Em relação ao ciclo de vida dos projetos, qual das etapas refere-se na verificação se os objetivos originais do projeto estão sendo alcançados?
Execução
Encerramento
Monitoramento e controle
Planejamento
Iniciação
Finalização acontece quando os resultados esperados são alcançados ou quando se percebe que não será possível alcançar estes objetivos. É correto o que se afirma em:
III, apenas
III e IV, apenas
I e II, apenas
I e IV, apenas
I, apenas
A estimativa de custos do projeto é um processo fundamental dentro da área de conhecimento de gestão de custos. A estimativa de custos é um processo usado para determinar uma aproximação dos custos necessários para completar todas as atividades do projeto. Neste sentido, avalie as afirmacoes a seguir:
I. A estimativa de custos pode ser feita mesmo sem a criação da estrutura analítica do projeto.
II. A essência do gerenciamento dos custos do projeto é conseguir realizá-lo dentro do orçamento aprovado.
III. A monitoração e o controle dos custos são essenciais para o sucesso do projeto.
IV. Estimativas incorretas ou não-fundamentadas de prazos e/ou custos se refletem nos níveis de satisfação do dono do projeto e da equipe.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I.
A área que apoia o projeto na consultoria é o escritório de projetos ou PMO (Project Managment O�ce), responsável pela padronização dos processos que envolvem a gestão dos projetos e o uso de ferramentas, além de
oferecer ao gerente de projetos autoridade total.
identi�car as responsabilidades e os papéis do projeto.
facilitar o uso da metodologia e compartilhar os recursos materiais e humanos.
demonstrar a forma e a metodologia de trabalho.
conseguir garantir a execução e o sucesso na entrega.
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