Além do achatamento da estrutura organizacional, o downsizing racionaliza recursos por meio das seguintes mudanças: Centralização das funções de a...

Além do achatamento da estrutura organizacional, o downsizing racionaliza recursos por meio das seguintes mudanças:

Centralização das funções de apoio – as estruturas que prestam apoio às áreas de linha de frente tendem a ser centralizadas e prestam serviços a todas as áreas. Por exemplo, a área jurídica ou o recursos humanos pertencem normalmente a uma estrutura corporativa que atende a todas as demandas da organização. Essa estrutura racionaliza recursos e centraliza as decisões e políticas da empresa.
Terceirização – o downsizing foca nas funções principais da empresa, como vendas, produção e marketing e tende a delegar a terceiros funções de baixo valor agregado, que podem ser feitas com mais eficiência e menores custos por empresas especializadas. Exemplos: áreas de segurança patrimonial, limpeza e transportes são típicos para terceirização.
Automação de funções – o uso de tecnologia da informação, com a implantação de automação industrial e sistemas de gestão é outra forma importante utilizada no processo de downsizing para racionalizar os recursos da empresa. Funções realizadas por muitas pessoas podem ser substituídas com maior eficácia pela automação, que elimina funções de menor valor e cria outras com maior apelo estratégico.