Avaliação Final (Objetiva) - Individual

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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual
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Prova 80611634
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
Uma empresa de tecnologia está passando por um processo de reestruturação e precisa realizar a 
descrição e análise de cargos para melhorar a eficiência e a eficácia de suas operações. A empresa 
possui diversos departamentos, incluindo desenvolvimento de software, suporte ao cliente, marketing 
e recursos humanos. A diretoria da empresa entende que a descrição e análise de cargos são processos 
essenciais para a gestão de pessoas de forma estratégica. O setor de RH ficou responsável pela 
descrição de cargos através da identificação e a documentação das responsabilidades, tarefas e 
requisitos necessários para cada cargo da empresa e em seguida foi realizado análise da importância 
relativa dos cargos em relação à estrutura organizacional. 
Fonte: adaptado de: PONTES, B. R. Administração de cargos e salários: carreiras e remuneração. 
São Paulo: LTr Editora, 2021.
Com base no contexto apresentado, analise as afirmativas a seguir:
I. A descrição e análise de cargos é um processo estático, que não requer revisões ou atualizações 
frequentes depois de sua implantação.
II. A descrição e análise de cargos é útil para a contratação de novos funcionários, não sendo 
necessária a reestruturação planejada pela empresa. 
III. A descrição deve documentar as responsabilidades e requisitos de cada cargo, é possível 
estabelecer uma base objetiva para a tomada de decisões relacionadas a remuneração e progressão de 
carreira.
IV. A descrição de cargos fornece informações detalhadas sobre as responsabilidades e requisitos de 
cada posição, enquanto a análise de cargos avalia a contribuição relativa de cada cargo para a 
organização como um todo.
É correto o que se afirma em:
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A I e IV, apenas.
B II e III, apenas.
C III e IV, apenas.
D I, II e III, apenas.
A empresa Technology, uma startup de tecnologia em crescimento, percebeu que sua política de 
remuneração não estava sendo efetiva para atrair e reter os melhores talentos do mercado. Os 
colaboradores estavam desmotivados e havia alta rotatividade de funcionários. Diante desse desafio, a 
empresa decidiu buscar a ajuda de um consultor de Recursos Humanos para revisar sua política 
salarial. O consultor propôs a implementação de um novo modelo de remuneração estratégica. Esse 
modelo incluía a definição de um salário base competitivo, remuneração variável, vinculada ao 
desempenho individual e coletivo dos funcionários. Para complementar a remuneração direta, a 
empresa também oferecerá benefícios como plano de saúde, vale-refeição e programa de 
desenvolvimento profissional. Esses benefícios contribuem para a satisfação e bem-estar dos 
colaboradores, tornando a empresa mais atrativa.
Fonte: adaptado de: DUTRA, J. S. Gestão de pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas. 
São Paulo: Atlas, 2018. 
Com base no contexto apresentado, avalie as afirmativas a seguir:
I. Os benefícios indiretos, como plano de saúde e vale-refeição, são considerados parte da 
remuneração variável.
II. A política de remuneração estratégica visa alinhar a remuneração dos colaboradores aos objetivos e 
estratégia da empresa.
III. A remuneração variável proposta no novo modelo de remuneração é baseada em indicadores e 
critérios claros de desempenho, como metas individuais e coletivas. 
IV. A remuneração variável proposta no novo modelo de remuneração é uma forma de incentivar os 
colaboradores a alcançarem resultados e metas estabelecidas pela empresa.
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É correto o que se afirma em: 
A II e III, apenas.
B III e IV, apenas.
C II, III e IV, apenas.
D I, apenas.
O salário indireto, também conhecido como remuneração indireta ou benefícios adicionais, refere-se a 
todas as vantagens e benefícios que um funcionário recebe além do salário-base. Esses benefícios 
podem ser fornecidos pelo empregador e são projetados para melhorar a satisfação dos funcionários, 
motivá-los e aumentar sua qualidade de vida no trabalho. Os benefícios indiretos demonstram que a 
empresa valoriza seus funcionários, reconhecendo suas necessidades e preocupações além do salário, 
ao oferecer um pacote de remuneração competitivo, que inclui tanto o salário-base quanto benefícios 
indiretos, as empresas têm mais chances de atrair e reter talentos qualificados, melhorar a moral dos 
funcionários e promover um ambiente de trabalho positivo e produtivo.
Fonte: adaptado de: SALICIO, C. F. (Org.). Sistemas de remuneração, incentivos e carreira. São 
Paulo: Pearson Education do Brasil, 2015.
Analise o contexto apresentado e identifique qual das seguintes opções não está relacionada ao salário 
indireto e seus componentes:
A Bônus anual.
B Serviços sociais oferecidos pela empresa.
C Plano de benefícios.
D Plano de previdência privada.
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De acordo com o autor Chiavenato (2014), os modelos de remuneração referem-se às formas e 
critérios utilizados para recompensar financeiramente os colaboradores de uma organização. Eles 
envolvem a definição de salários, benefícios e outras formas de retribuição, com o objetivo de atrair, 
motivar e reter talentos. Há modelos que os colaboradores são recompensados de acordo com os 
resultados alcançados e modelos que colaboradores são recompensados com base em suas 
habilidades, conhecimentos e competências relevantes para o cargo. 
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas 
organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.
Considerando o contexto apresentado sobre modelos de remuneração, avalie as afirmativas a seguir:
I. A remuneração por competências considera o tempo de serviço dos colaboradores para determinar 
sua recompensa financeira.
II. A participação nos lucros e resultados é uma forma de remuneração que os colaboradores recebem 
uma parcela dos lucros ou dos resultados obtidos pela empresa.
III. A remuneração baseada no desempenho é um modelo em que os colaboradores são 
recompensados com o salário fixo, independentemente dos resultados alcançados.
É correto o que se afirma em:
A II e III, apenas.
B II, apenas.
C I, apenas.
D I e II, apenas.
Uma pequena empresa chamada Luminar Tecnologia decidiu implementar um programa de benefícios 
para seus funcionários. O setor de Recursos Humanos, liderado pela dedicada gestora Carla, 
reconheceu a importância de oferecer uma variedade de benefícios para atender às necessidades e 
expectativas dos colaboradores. Carla sabia que a classificação dos benefícios era fundamental para 
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garantir que a empresa estivesse oferecendo opções adequadas e atrativas. Ela dividiu os benefícios 
em três categorias: benefícios básicos, benefícios de qualidade de vida e benefícios de 
desenvolvimento profissional. Iniciou implantando assistência médica, seguro de vida e vale-refeição 
que eram essenciais para garantir a segurança e o bem-estar dos funcionários.
Fonte: adaptado de: PEARSON, Education do Brasil. Administração de recursos humanos. São 
Paulo: Pearson, 2010.
Com base no contexto apresentado pela empresa Lumiar Tecnologias, identifique qual categorias de 
benefícios foram implantadas pela empresa:
I. Benefícios básicos.
II. Benefícios de férias.
III. Benefícios de marketing.
IV. Benefícios suplementares.
É correto o que se afirma em: 
A I, apenas.
B I, II e III, apenas.
C III e IV, apenas.
D II e IV, apenas.
O plano de cargos e salários é uma estratégia utilizada pelas organizações para estabelecer uma 
estrutura clara e transparente de remuneração e progressão de carreira. Esse plano tem como objetivo 
definiros diferentes níveis hierárquicos, as atribuições de cada cargo e os critérios para promoção e 
aumento salarial (PONTES, 2021).
Fonte: adaptado de: PONTES, B. R. Administração de cargos e salários: carreiras e remuneração. 
LTr Editora, 2021.
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Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O plano de cargos e salários estabelece critérios objetivos para a definição de salários e promoções, 
garantindo que os funcionários sejam remunerados de acordo com suas responsabilidades e 
contribuições.
PORQUE
II. O plano de cargos e salários cria um ambiente propício para o crescimento profissional, aumenta a 
satisfação e o engajamento dos funcionários, o que, consequentemente, contribui para a retenção de 
talentos na organização.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
B A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
C As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
D As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Uma empresa de médio porte que está buscando maneiras de melhorar a satisfação e a retenção de 
seus funcionários. Após uma análise interna, a diretoria decide implementar um plano de benefícios 
para atrair e recompensar seus colaboradores. Essa decisão tem como objetivo principal aumentar a 
motivação e o engajamento da equipe, além de fortalecer a cultura organizacional e melhorar a 
imagem da empresa como um local atrativo para se trabalhar. 
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas 
organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.
Considerando o contexto apresentado, identifique quais vantagens de implementar um plano de 
benefícios a empresa pode obter:
I. Atração de talentos qualificados.
II. Aumento da produtividade dos funcionários.
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III. Aumento dos custos operacionais da empresa.
IV. Melhoria no equilíbrio entre vida pessoal e profissional dos colaboradores.
É correto o que se afirma em:
A I, II e IV, apenas.
B II e III, apenas.
C I, II e III, apenas.
D III e IV, apenas.
A empresa XYZ, atuante no setor automobilístico, está implementando um novo modelo de 
remuneração denominado "Remuneração Acionária". Esse modelo consiste em oferecer aos 
colaboradores a oportunidade de se tornarem acionistas da empresa, por meio da aquisição de ações 
ou opções de compra de ações. Dessa forma, além do salário-base e dos benefícios tradicionais, os 
colaboradores têm a possibilidade de se beneficiar do crescimento e dos resultados financeiros da 
organização. A Remuneração Acionária é uma estratégia utilizada para alinhar os interesses dos 
colaboradores com os objetivos da empresa, promovendo um senso de pertencimento e engajamento 
(CHIAVENATO, 2014). Ao se tornarem acionistas, os colaboradores passam a ter um incentivo 
adicional para contribuir com o sucesso da organização, uma vez que o crescimento do valor das 
ações reflete diretamente em sua remuneração.
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas 
organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.
Com base no contexto apresentado sobre a Remuneração Acionária, analise as afirmativas a seguir:
I. A Remuneração Acionária pode aumentar os custos operacionais da empresa, prejudicando sua 
lucratividade.
II. A Remuneração Acionária é exclusiva para altos cargos executivos, não sendo estendida aos 
demais colaboradores da empresa.
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III. A Remuneração Acionária é uma estratégia utilizada para recompensar o desempenho individual 
dos colaboradores, sem considerar o desempenho coletivo da empresa.
IV. A Remuneração Acionária busca alinhar os interesses dos colaboradores com os objetivos da 
empresa, incentivando seu engajamento e contribuição para o sucesso organizacional.
É correto o que se afirma em:
A I, II e III, apenas.
B I e IV, apenas.
C II e III, apenas.
D III e IV, apenas.
O setor de RH desempenha papel estratégico na gestão das pessoas dentro de uma organização, 
antigamente o RH era visto principalmente como departamento operacional, responsável por tarefas 
administrativas e transacional, como contratação e folha de pagamentos, no entanto com o tempo, a 
função do RH evoluiu para se tornar estratégica e alinhada aos objetivos e metas da organização. Isso 
significa que o RH é responsável por questões relacionadas a funcionários e também desempenha 
papel fundamental na formulação e execução da estratégia organizacional (FRANÇA, 2017). 
Fonte: adaptado de: FRANÇA, A. C. L. Práticas de recursos humanos – PRH: conceitos, 
ferramentas e procedimentos. 8ª reimpressão. São Paulo: Atlas, 2012. 
Sobre as informações apresentadas sobre o posicionamento estratégico do setor de RH, analise as 
afirmativas a seguir:
I. O posicionamento estratégico do setor de RH influencia a produtividade dos funcionários por meio 
da gestão de desempenho, treinamento e desenvolvimento e engajamento dos funcionários com os 
processos organizacionais.
II. O posicionamento estratégico do setor de RH contribui para a atração e retenção de talentos 
qualificados através do desenvolvimento de uma marca empregadora forte, de um recrutamento 
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estratégico e de um processo seletivo eficiente.
III. O posicionamento estratégico do setor de RH tem impacto direto na cultura organizacional da 
empresa por desenvolver e implantar políticas e programas que moldam o ambiente de trabalho e 
influenciam o comportamento dos colaboradores.
É correto o que se afirma em:
A II e III, apenas.
B III, apenas.
C I, II e III.
D I e II, apenas.
A empresa CRIARTech lançou um desafio para sua equipe de desenvolvimento de software. Cada 
colaborador recebeu uma meta individual de entregar um novo recurso em um prazo determinado. 
Além disso, foi estabelecida uma meta coletiva de atingir uma determinada quantidade de vendas no 
próximo trimestre. A remuneração variável foi definida com base no cumprimento dessas metas. Os 
colaboradores receberam um bônus adicional proporcional ao seu desempenho individual e ao 
desempenho coletivo da equipe. A empresa definiu critérios claros para avaliar o cumprimento das 
metas, levando em consideração a qualidade do trabalho, a pontualidade na entrega e a contribuição 
para o alcance das metas coletivas. Ao longo do trimestre, os colaboradores se empenharam para 
alcançar as metas estabelecidas. Eles trabalharam em equipe, compartilhando conhecimentos e 
apoiando-se mutuamente para superar desafios. A liderança da empresa também ofereceu suporte, 
fornecendo feedback constante e reconhecendo o esforço e a dedicação dos colaboradores. 
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas 
Organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A remuneração variável busca recompensar os colaboradores de acordo com seu desempenho e 
contribuição para os resultados da empresa, motivando-os a alcançar metas e objetivos estabelecidos.
PORQUE
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II. A remuneração é vinculada à remuneração ao desempenho individual. A remuneração variável cria 
um senso de pertencimento e reconhecimento, tornando os colaboradores mais engajados e 
comprometidos com os resultados da empresa.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
B A asserção I é uma proposiçãofalsa e a II é uma proposição verdadeira.
C As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
D As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
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