Todas as técnicas mencionadas são importantes para mitigar atrasos nos prazos de entrega e assegurar o cumprimento das metas estabelecidas no projeto da construção do complexo corporativo para a empresa brasileira Sustene Buildings Corporation. A Análise de Caminho Crítico (Critical Path Analysis) é uma técnica que ajuda a identificar as atividades críticas que podem atrasar o projeto como um todo, permitindo que o gerente de projeto possa se concentrar em gerenciar essas atividades de forma mais eficaz. A revisão de recursos é uma técnica que ajuda a garantir que os recursos necessários para o projeto estejam disponíveis e sejam utilizados de forma eficiente. O plano de contingência é uma técnica que ajuda a gerenciar riscos e incertezas, permitindo que o gerente de projeto possa se preparar para possíveis problemas e minimizar seus impactos. A comunicação efetiva é uma técnica que ajuda a garantir que todas as partes interessadas estejam cientes do status do projeto e possam tomar as medidas necessárias para manter o projeto no caminho certo. O sistema de monitoramento e controle contínuos é uma técnica que ajuda a garantir que o projeto esteja sendo executado de acordo com o plano e que quaisquer desvios sejam identificados e corrigidos o mais rápido possível.
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Gestão de Processos e Projetos
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