Quando a avaliação de desempenho é realizada de forma adequada há muitos benefícios tanto para a organização quanto para o avaliado e avaliador. Ma...

Quando a avaliação de desempenho é realizada de forma adequada há muitos benefícios tanto para a organização quanto para o avaliado e avaliador. Mas, é preciso se atentar aos possíveis vícios e problemas de interpretação, que quando acontece, podem invalidar a avaliação.

Com base nas informações disponíveis, associe a Coluna A, que apresenta os vícios, com a Coluna B, que apresenta suas características:

Coluna A

Coluna B

1-  Efeito Halo

I- Quando o avaliador tende a avaliar de forma positiva os colaboradores que de alguma maneira sejam mais parecidos com ele, e de forma negativa, aqueles que são diferentes.

2-  Efeito Tendência Central

II- Quando o avaliador avalia de forma mediana todos os itens do questionário, com a finalidade de não prejudicar nenhum dos colaboradores, então, evita conceder uma nota muito baixa, negativa ou muito alta, positiva, para não precisar justificá-las em alguma ocasião.

3- Erro de Semelhança

III- Quando o avaliador considera o mesmo conceito aos diversos critérios da avaliação, ou seja, se um item tiver avaliação positiva, "automaticamente" os outros itens também serão avaliados de forma positiva.

A seguir, assinale a alternativa que apresenta a associação correta.

Alternativas:

• 
  
• a)
• 
  
• 1 - I; 2 - II; 3 - III.
• 
  
• 
  
• b)
• 
  
• 1-  I; 2 – III; 3 – II.
• 
  
• 
  
• c)
• 
  
• 1 – II; 2 – I; 3 – III.
• 
  
• 
  
• d)
• 
  
• 1- III; 2 – II; 3 – I.
• 
  
• 
  
• e)
• 
  
• 1 - II; 2- III; 3 – I.