Na posição de consultor, diante de uma empresa que não possui ferramentas para mensurar o desempenho dos seus profissionais, qual seria o passo a p...

Como consultor, o primeiro passo seria entender as necessidades e objetivos da empresa em relação à avaliação de desempenho. Em seguida, seria importante realizar uma análise das atividades e responsabilidades de cada cargo, para definir quais são os padrões de desempenho esperados de cada profissional. Com base nessa análise, seria possível estabelecer os critérios de avaliação, definir a frequência e data efetiva da avaliação e identificar quem será responsável por coletar os dados de desempenho, realizar a avaliação e dar o feedback para o avaliado. Além disso, seria importante desenvolver um sistema de arquivamento das informações coletadas, para que possam ser utilizadas em desdobramentos futuros, como promoções, treinamentos e desenvolvimento de carreira. Por fim, é importante lembrar que a implementação de um sistema de avaliação de desempenho eficaz requer um comprometimento da empresa em relação à transparência, objetividade e justiça na avaliação dos profissionais.