Dentre as posturas estratégicas que uma organização pode adotar a partir da análise dos pontos fortes e fracos e das oportunidades e ameaças, uma d...

Dentre as posturas estratégicas que uma organização pode adotar a partir da análise dos pontos fortes e fracos e das oportunidades e ameaças, uma delas é recomendada quando predominam ameaças e forças, como por exemplo quando a organização atingiu um patamar em que investimento para sua expansão pode representar um custo maior do que os benefícios a serem. Marque a alternativa que aponta corretamente a postura estratégica a ser adotada na situação descrita.

A estratégica de redução
B estratégica de manutenção
C estratégica de desenvolvimento
D estratégica de sobrevivência
E estratégica de crescimento
A) A estratégica de redução
B) B estratégica de manutenção
C) C estratégica de desenvolvimento
D) D estratégica de sobrevivência
E) E estratégica de crescimento