Dentre as posturas estratégicas que uma organização pode adotar a partir da análise dos pontos fortes e fracos e das oportunidades e ameaças, uma d...

Dentre as posturas estratégicas que uma organização pode adotar a partir da análise dos pontos fortes e fracos e das oportunidades e ameaças, uma delas é recomendada quando predominam ameaças e forças, como por exemplo quando a organização atingiu um patamar em que o investimento para sua expansão pode representar um custo maior do que os benefícios a serem obtidos. Marque a alternativa que aponta corretamente a postura estratégica a ser adotada na situação descrita acima.
A estratégica de redução
B estratégica de manutenção
C estratégica de desenvolvimento
D estratégica de sobrevivência
E estratégica de crescimento