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Uma empresa de suco de laranja está com planejamento de ampliação com uma nova filial. Atualmente, a fábrica está localizada na cidade de Maringá-P...

Uma empresa de suco de laranja está com planejamento de ampliação com uma nova filial. Atualmente, a fábrica está localizada na cidade de Maringá-PR. A empresa enfrentou desafios em termos de fluxo de produção e comunicação entre os departamentos devido à disposição atual da planta. Além disso, os custos de transporte e logística também são um fator importante a ser considerado, dentre outros. Como parte de uma equipe de consultoria, você foi contratado para analisar a situação da empresa de suco de laranja e fornecer recomendações sobre o melhor layout de produção e a localização mais adequada para a fábrica, levando em consideração os objetivos de otimização, eficiência e redução dos custos.

1) A ponderação qualitativa é uma das formas de avaliar as possíveis localizações da fábrica. Observando a tabela a seguir, temos diferentes critérios para serem considerados na ponderação qualitativa e seus respectivos pesos (de 0-mín a 10-máx).

CRITÉRIOS PESOS
Impostos 5
Mão de Obra 3
Transportes de Matéria Prima 7
Transportes de Produto Acabado 4
Clima 6

a) Para os critérios apresentados, explique com suas palavras os respectivos pesos indicados, porque são maiores ou menores em cada critério.
b) Adicione à tabela mais um critério e seu respectivo peso. Não esqueça de justificar o valor de peso indicado a este critério.
c) A localização atual da fábrica é em Maringá-PR e sugere-se que a filial seja em outra cidade. Indique 3 cidades (que não seja a mesma da fábrica atual) para que seja considerado implantar a filial. Justifique as 3 cidades, porque de cada escolha.
d) Para cada uma das 3 cidades, faça o estudo de ponderação qualitativa completo, indicando a melhor

A ponderação qualitativa é uma das formas de avaliar as possíveis localizações da fábrica.
A tabela apresenta diferentes critérios para serem considerados na ponderação qualitativa e seus respectivos pesos.

💡 1 Resposta

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a) Os pesos indicados para cada critério na tabela representam a importância relativa de cada critério na decisão final de localização da fábrica. Por exemplo, o critério "Transportes de Matéria Prima" tem um peso maior (7) do que o critério "Mão de Obra" (3), o que significa que a empresa considera que o transporte de matéria-prima é mais importante do que a disponibilidade de mão de obra na decisão de localização da fábrica. b) Adicionando um novo critério à tabela: Disponibilidade de Infraestrutura (peso 8). Este critério é importante porque a empresa precisa de uma infraestrutura adequada para operar a fábrica, como energia elétrica, água, internet, entre outros. c) As três cidades sugeridas para a implantação da filial são: Londrina-PR, Joinville-SC e Uberlândia-MG. Londrina-PR é uma boa opção porque está localizada em uma região com grande produção de laranjas e tem uma boa infraestrutura de transporte. Joinville-SC é uma boa opção porque tem uma mão de obra qualificada e uma boa infraestrutura de transporte. Uberlândia-MG é uma boa opção porque está localizada em uma região com grande produção de laranjas e tem uma boa infraestrutura de transporte. d) Estudo de ponderação qualitativa completo para cada cidade: - Londrina-PR: Impostos (5), Mão de Obra (3), Transportes de Matéria Prima (7), Transportes de Produto Acabado (4), Clima (6), Disponibilidade de Infraestrutura (8). Pontuação total: 33. - Joinville-SC: Impostos (5), Mão de Obra (8), Transportes de Matéria Prima (6), Transportes de Produto Acabado (4), Clima (6), Disponibilidade de Infraestrutura (7). Pontuação total: 36. - Uberlândia-MG: Impostos (5), Mão de Obra (6), Transportes de Matéria Prima (8), Transportes de Produto Acabado (4), Clima (6), Disponibilidade de Infraestrutura (7). Pontuação total: 36. Portanto, Joinville-SC e Uberlândia-MG são as melhores opções de localização para a nova filial, de acordo com a ponderação qualitativa.

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