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Leia o texto a seguir:

Os novos concorrentes, novas tecnologias, novos métodos de gerenciamento; enfim, fatos decorrentes de uma economia cada vez mais globalizada, ágil, voltada para a competição, ditam o ritmo das atividades nos negócios, levando as empresas a buscarem uma estratégia efetiva para a garantia da competitividade e rentabilidade.

A intensidade da concorrência em uma indústria – setor da economia – tem as suas raízes em uma estrutura econômica básica, onde o grau dessa concorrência depende de cinco forças competitivas.

Essas cinco forças fazem parte de um estudo que foi elaborado pelo consultor e professor de Harvard Business School, Michael Porter, que tem curso de MBA e doutorado em Economia Empresarial, ambos realizados em Harvard, o qual é considerado uma das maiores autoridades mundiais em estratégia competitiva.

Desse estudo resultaram conceitos de estratégia que marcaram a disciplina como a análise de indústrias – setores da economia – em torno de cinco forças competitivas.

E são elas, identificadas por Porter, que determinam a atratividade intrínseca de lucro no longo prazo em um mercado ou segmento de mercado. As cinco forças são:

Os concorrentes industriais – concorrentes do mesmo setor –;

Os entrantes potenciais – as novas empresas que ao entrarem em um determinado setor afetam a lucratividade desse setor –;

Os produtos substitutos – são produtos vindos de outros setores que ameaçam o setor no qual estão entrando

Os compradores – que são os clientes –; e

Os fornecedores – as empresas que fornecem produtos ou serviços para um determinado setor –.

Fonte: BATISTA, R. Você sabia que as cinco forças competitivas de Michael Porter podem influenciar os negócios nas empresas? Administradores. 

Considerando as informações apresentadas, analise as afirmações a seguir:

I. As forças de Porter representam uma metodologia para a identificação de aspectos importantes para o sucesso de um negócio

PORQUE

II. O Canvas é uma ferramenta que organiza o Processo de Criação de um Modelo de Negócio pela empresa, apresentando os itens mais importantes de forma gráfica e simplificada

Grupo de escolhas da pergunta

A afirmação I é verdadeira e a II é falsa. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.

As asserções I e II são proposições falsas

As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.

A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira