Buscar

Quais características importantes na gestão de um negócio? Trazer visão sistêmica, holística e abrangente sobre a complexidade inerente ao contex...

Quais características importantes na gestão de um negócio?


Trazer visão sistêmica, holística e abrangente sobre a complexidade inerente ao contexto de negócios, propiciando apenas aos gestores de departamentos uma compreensão ampla de seus desafios e das variáveis centrais que os compõem.
Entender que não deve ser o exemplo do que se quer ver no mundo, ou seja, liderar pelo exemplo; não sendo necessário garantir a consistência entre seu discurso e prática, sem preocupação em estar inspirando confiança e transparência nas relações com e entre os integrantes da equipe.
Ter capacidade de conscientizar e motivar sua equipe em relação aos objetivos, metas e resultados a serem atingidos, identificando e potencializando a relação de tais objetivos com as expectativas e necessidades de autodesenvolvimento de cada integrante da equipe.
Ter vocação para a articulação, coordenação e interação constante, não apenas no modelo com cada integrante da equipe atuando diretamente, mas deixando de estar presente nos momentos críticos de cada atividade: planejamento até a execução, finalização e validação.

Essa pergunta também está no material:

SIMULADO - GESTÃO E EMPREENDEDORISMO
18 pág.

Gestão e Empreendorismo Centro Universitário UNINTERCentro Universitário UNINTER

💡 1 Resposta

User badge image

Ed Verified user icon

Algumas características importantes na gestão de um negócio são: 1. Visão sistêmica, holística e abrangente sobre a complexidade inerente ao contexto de negócios, propiciando aos gestores de departamentos uma compreensão ampla de seus desafios e das variáveis centrais que os compõem. 2. Liderar pelo exemplo, garantindo a consistência entre seu discurso e prática, inspirando confiança e transparência nas relações com e entre os integrantes da equipe. 3. Capacidade de conscientizar e motivar sua equipe em relação aos objetivos, metas e resultados a serem atingidos, identificando e potencializando a relação de tais objetivos com as expectativas e necessidades de autodesenvolvimento de cada integrante da equipe. 4. Vocação para a articulação, coordenação e interação constante, não apenas no modelo com cada integrante da equipe atuando diretamente, mas deixando de estar presente nos momentos críticos de cada atividade: planejamento até a execução, finalização e validação.

0
Dislike0

✏️ Responder

SetasNegritoItálicoSublinhadoTachadoCitaçãoCódigoLista numeradaLista com marcadoresSubscritoSobrescritoDiminuir recuoAumentar recuoCor da fonteCor de fundoAlinhamentoLimparInserir linkImagemFórmula

Para escrever sua resposta aqui, entre ou crie uma conta

User badge image

Outros materiais