Plano de Negócios: Baby Brinquedos e Moda Infantil

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS 
 
 
 
 
ATIVIDADE DAS AULAS 05 - 06 - 07 e 08 – enviar no portfólio 2 
 
 
01. Na aula 5, foram citadas algumas assessorias a quem o empreendedor pode 
recorrer na criação de seu negócio. Em sua opinião qual delas achou mais 
importante? Justifique sua escolha. (mínimo 3 linhas e máximo 6 linhas) (0,5) 
No meu modo de ver, a Incubadora de empresas é a mais importante, pois se você 
possui uma ideia de negócio ou serviço, você leva para a incubadora e sua ideia passa 
por uma comissão técnica que avalia a viabilidade técnica, a viabilidade financeira e se 
for possível, fazem a Pré-Incubação. O trabalho prestado para o empreendimento são 
consultorias para a elaboração do plano de negócio, elaboração de publicidade, 
planejamento de marketing, as vezes até alguns cursos de capacitação para que o 
empreendedor vá para o mercado de trabalho de uma forma mais consistente. 
 
02. O processo de formulação de estratégias pode ser dividido em duas etapas, cite e 
explique cada etapa. (0,5) 
Etapa política: quando se define o que fazer, tendo-se como produto os objetivos. 
Etapa estratégica: quando se define como fazer, tendo-se como produto as estratégias. 
 
03. O empreendedor precisa saber qual estratégia adotar mediante inúmeras 
possibilidades com relação à estratégia que a empresa usa em suas interações com o 
ambiente. Cite e explique os 4 tipos de estratégias. (1,0) 
Os quatro tipos de estratégias são: Defensiva, Prospectiva, Analítica e Reativa. 
 
Estratégia Defensiva: Procura localizar e manter a linha de produtos/serviços 
relativamente estável. O foco é produtos mais limitada do que seus concorrentes. 
Protege seu domínio por meio de oferta de produtos de melhor qualidade, serviços 
superiores e menores preços. Não procura estar entre os líderes, restringindo-se ao que 
sabe fazer tão bem, ou melhor, do que a concorrência. 
 
Estratégia Prospectiva: Amplia continuamente sua linha de produtos. Dá importância 
à questão de oferecer novos produtos em área relativamente ampla. Valoriza ser um dos 
pioneiros a oferecer novos produtos, mesmo que em contrapartida seus esforços não 
sejam altamente lucrativos. 
 
Estratégia Analítica: Tenta manter a linha limitada de produtos relativamente estável, 
e ao mesmo tempo tenta adicionar um ou mais produtos que sejam bem sucedidos em 
empresas concorrentes. Em muitos casos, é posição intermediária entre as estratégias 
defensiva e prospectiva. 
 
 
 
Estratégia Reativa: Exibe comportamento mais inconsistente do que as anteriores. 
Trata-se de uma espécie de não estratégia. Não arrisca em novos produtos, a menos 
quando ameaçada por competidores. Sua tática é esperar, e responder somente quando 
forçada por pressões competitivas, de modo a evitar a perda de clientes e a 
lucratividade. 
 
 
04. Após a leitura da aula 7 e 8, imagine que irá abrir um negócio, mais antes 
precisará elaborar um plano de negócios para saber a viabilidade do seu negócio. 
Responda as questões abaixo como se fosse abrir sua própria empresa. (responder as 
questões no próprio quadro) (3,0) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Nome da empresa: Baby Brinquedos e Moda Infantil 
Localização justificada da empresa: Avenida dos Pioneiros, S/N, Bairro Centro, Brasnorte 
- MT. 
Sócios: Alisson Latorre 
1 - Definição do negócio e perfil dos empreendedores 
1.1 - Qual é o negócio da empresa? 
Moda infantil, calçados e acessórios. 
1.2- Qual o setor em que a empresa vai atuar? 
Setor Comercial 
1.2 – Os integrantes da empresa julgam-se em condições de abrir um negócio, com todos 
os sacrifícios e riscos envolvidos? Como os integrantes conseguirão informações e 
conselheiros para abrir este negócio? 
Sim, cientes dos riscos que poderiam enfrentar, esperançosos, tiveram Assessoria Jurídica 
e Contábil. 
1.4 – Os integrantes da empresa conhecem o ramo em que a empresa vai atuar? Justificar 
o porque da escolha desta ideia? 
Sim. Atuavam na área da moda adulta, e viram a grande procura por variedades em moda 
infantil e acessórios diferenciados com preço justo. 
2 - Análise de mercado/ Pesquisa de mercado 
 
2.1.1 - O setor é bom para se investir? Por quê? Quantos e qual o perfil dos funcionários da 
empresa? 
Sim, pois o setor de moda infantil só cresce no mercado, nossos produtos são muito 
procurados por serem atuais e diferenciados. 
Na loja temos: 1 Operador de Caixa e 2 vendedoras, treinados para um atendimento de 
qualidade. 
2.1.2 – Sobre os clientes: 
Qual é o seu perfil? 
Os pais e avós, como pessoas que precisam presentear os filhos, netos, sobrinhos e 
afilhados, desde roupas para o dia a dia, como roupas para sair. 
Quantos são? 
Em torno de 15 clientes por dia. 
Onde estão? 
Em casa, na rua, no trabalho. 
 
 
Quais são as necessidades dos clientes? 
3-Investimento 
Qual o valor pretende investir na empresa? Justifique sua 
resposta. (mínimo 4 linhas) 
Valor $ 
Móveis, manequins, expositores e vitrines R$ 12.000,00 
Funcionários e Produtos (confecções, calçados e acessórios) R$ 45.000,00 
Outros R$ 5.000,00 
Marketing, internet, telefonia, aluguel R$ 8.000,00 
 
 
Vestir bem suas crianças, com conforto, qualidade e preço justo.