SIMULADO - GESTÃO E EMPREENDEDORISMO

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Pergunta 1
0,5 / 0,5 pts
A Gestão é fundamental para o desempenho do negócio e para ser um bom gestor é necessário buscar informações. Existem características que podem ser alcançadas, ou mesmo despertadas, na maioria das pessoas, as quais se utilizadas na direção de uma empresa certamente levarão ao sucesso.
http://www.portalgerenciais.com.br/fun%C3%A7%C3%B5es-administrativas.php
Quais características importantes na gestão de um negócio?
  
Trazer visão sistêmica, holística e abrangente sobre a complexidade inerente ao contexto de negócios, propiciando apenas aos gestores de departamentos uma compreensão ampla de seus desafios e das variáveis centrais que os compõem.
 
  
Entender que não deve ser o exemplo do que se quer ver no mundo, ou seja, liderar pelo exemplo; não sendo necessário garantir a consistência entre seu discurso e prática, sem preocupação em estar inspirando confiança e transparência nas relações com e entre os integrantes da equipe.
 
  
Ter capacidade de conscientizar e motivar sua equipe em relação aos objetivos, metas e resultados a serem atingidos, identificando e potencializando a relação de tais objetivos com as expectativas e necessidades de autodesenvolvimento de cada integrante da equipe.
 
  
Ter vocação para a articulação, coordenação e interação constante, não apenas no modelo com cada integrante da equipe atuando diretamente, mas deixando de estar presente nos momentos críticos de cada atividade: planejamento até a execução, finalização e validação.
 
  
Utilizar conceitos, metodologias de gestão de projetos e equipes e os sistemas, funcionalidades e canais (principalmente digitais e colaborativos) que despotencializem a capacidade de gestão e controle dos resultados e efetividade do trabalho dos integrantes da equipe.
 
 
Pergunta 2
0,5 / 0,5 pts
Administrar é o ato de governar, exercer autoridade e dispor de um conjunto de bens, de uma instituição ou uma nação.  O termo é amplo e pode fazer referência tanto ao uso que alguém faz de suas propriedades e bens, até a administração política e econômica de um estado, passando pela administração organizacional de uma empresa ou entidade.     
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. 9. ed. Barueri, SP: Manole, 2014.  
 Assinale a alternativa que explica por que a administração é uma ciência. 
  
Porque administrar implica destrezas, sentimentos, especiais, experiência e equilíbrio estético, o que diferencia o fazer.
 
  
Porque é uma ciência que transforma os recursos sem fins lucrativos.
 
  
Porque seu objeto de estudo é o ser humano nas organizações, tendo como outros pressupostos: princípios, tradição, coerência e sistematização, método, teorias próprias e relações com outras ciências.
 
  
Porque a administração se aplica em campos de trabalho, requer prática e utiliza instrumentos próprios.
 
  
Porque é uma filosofia com arte e ciência para construir ideias.
 
           A administração é uma ciência Social porque seu objeto de estudo é o ser humano nas organizações. 
 
Pergunta 3
0,5 / 0,5 pts
O conceito de administração pode ser percebido a seguir em algumas definições de autores e, independente da variedade, e de certa heterogeneidade entre algumas definições verifica-se a presença das funções administrativas.
“Administrar é o processo de dirigir ações que utilizam recursos para atingir objetivos”. (Jucélio PAIVA – 2011)
“A administração é o processo de tomar e colocar em prática decisões sobre objetivos e utilização de recursos”. (Antonio César Amaru MAXIMIANO – 1997)
“Administração é o ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus membros”. (Patrick J. MONTANA e Bruce H. CHARNOV – 1998)
“Administração é um processo distinto, que consiste no planejamento, organização, atuação e controle, para determinar e alcançar os objetivos da organização pelo uso de pessoas e recursos”. (George TERRY – 1953)
“Administração é simplesmente o processo de tomada de decisão e o controle sobre as ações dos indivíduos, para o expresso propósito de alcance de metas predeterminadas”. (PETER Ferdinand DRUCKER – 1989)
“Administração é um conjunto de atividades dirigidas à utilização eficiente e eficaz de recursos, no sentido de alcançar um ou mais objetivos ou metas organizacionais”. (Reinaldo Oliveira da SILVA – 2001)
Na Administração é possível uma pluralidade atuacional, pois este é um campo que abrange ações como a preparação de planos, pareceres, relatórios, projetos, arbitragens e laudos. Logo, e sobretudo, ao administrador cabe o papel de Planejar, Organizar, Controlar e Liderar.     
SILVA, R. O. Teorias da Administração. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2001.
Deste modo levando em consideração os conceitos das Funções da Administração:
  
controle tem relação com influenciar e motivar os funcionários da empresa de maneira positiva para que juntos alcancem os resultados traçados pela empresa.
 
  
liderança envolve a criação de padrões e desempenho e as possíveis ações corretivas para redirecionar os esforços no caminho dos objetivos inicialmente traçados.
 
  
organizar é colocar em prática tudo aquilo que foi planejado, levando em consideração todos os recursos da empresa, tanto materiais quanto humanos.
 
  
planejamento tem relação com liderança, ou seja, a capacidade de mobilizar os recursos humanos para que os resultados desejados sejam alcançados.
 
  
direção significa estabelecer os objetivos da empresa e por quais caminhos se chegará a eles.
 
 
IncorretaPergunta 4
0 / 0,5 pts
Schumpeter escreveu, em 1942, um livro chamado Capitalismo, Socialismo e Democracia, em que destacou a função dos empreendedores na formação da riqueza das nações. Esse autor cunhou o termo que foi considerado a mola propulsora para a criação de novos produtos, meios de produção mais eficientes e empresas mais eficazes em seus mercados, impulsionando sobremaneira o capitalismo e a competitividade. 
Indique a alternativa que contenha o termo cunhado por Schumpeter:
  
Destruição adaptativa.
 
  
Construção criativa.
 
  
Destruição criativa.
 
  
Empreendedorismo.
 
  
Construção adaptativa.
 
 
Pergunta 5
0,5 / 0,5 pts
 Para a elaboração do plano de negócios  que serve como evento intermediário entre o processo de planejamento e o processo de implementação do planejamento é necessário algumas considerações.
Quanto aos tipos de planos:
I – Programas: Planos relacionados a métodos.
II – Procedimentos: Planos relacionados a tempo, programação.
III – Orçamento: Planos relacionado a recursos financeiros necessários.
IV – Regras/Normas: Planos relacionados à mudança de comportamento.
Murdick, Robert. Resumão de Administração. Ed.Barros, Fischer & Associados. 4ª Ed.2009
Quais são os considerados existentes?
  
III e IV.
 
  
I, III, e IV.
 
  
II e III.
 
  
I, II, III e IV.
 
  
I e II.
 
 
Pergunta 6
0,5 / 0,5 pts
 A realidade da empresa está no operacional. Então, se não tiver gestão, não há uma sintonia entre o que se definiu estrategicamente e aquilo que a empresa está fazendo no dia a dia. E é por isso que, na maioria das vezes, a instituição acaba tendo um resultado inesperado, bem aquém ao que se queria ter.
https://www.administradores.com.br/noticias/negocios/entenda-a-importancia-da-gestao-para-o-sucesso-de-uma-empresa/120609/Links to an external site.
Levando em consideração o texto:
  
caso não se utilize as ferramentas de gestão o setor operacional obterá mais destaque e isso afetará os resultados da empresa.
 
  
no operacional é que todas as ações da empresa acontecem, os outros setores trabalham menos.
 
  
para uma gestão eficiente o setor operacional deve participar do setor estratégico.
 
  
é importante que o gestor entenda e conheça as ferramentas de gestão para que possa aplicar apenas no operacional.
 
  
ogestor deve entender que para obter sucesso nos negócios é necessário conhecer as ferramentas de gestão e estas devem ser repassadas aos responsáveis pela execução.
 
 
IncorretaPergunta 7
0 / 0,5 pts
Para Frank (1967) e Peter Drucker (1970), o empreendedorismo refere-se a assumir riscos. Schumpeter amplia o conceito, afirmando que "o empreendedor é a pessoa que destrói a ordem econômica existente graças à introdução no mercado de novos produtos/serviços, pela criação de novas formas de gestão ou pela exploração de novos recursos, materiais e tecnologia". Assim, os empreendedores "não são simplesmente provedores de mercadorias ou de serviços, mas fontes de energia que assumem riscos em uma economia em constante transformação e crescimento."
CHIAVENATO, 2007, p.18.
Deste modo, quanto ao termo Empreendedor e Empresário:
  
empresários podem ser empreendedores.
 
  
empresários não deveriam ser empreendedores.
 
  
empreendedores não podem ser empresários.
 
  
empresários são empreendedores.
 
  
empreendedores são empresários.
 
 
Pergunta 8
0,5 / 0,5 pts
O empreendedorismo move não só as organizações, como também as pessoas em direção à novas formas de gestão, à proatividade e à capacidade competitiva, a busca de novas opções, visão diferenciada e condições favoráveis à permanência no mercado. Isso demonstra que o empreendedorismo não é um modismo, mas sim, é um fenômeno que tem feito a diferença na vida da humanidade ao longo dos tempos. 
SCHMITZ, A. L. F. Empreendedorismo. Cap 2. São Paulo: Laureate, 2019 (adaptado).  
A partir das ideias do texto é possível aferir que o empreendedor é necessário para a sobrevivência e a competitividade tanto empresarial quanto social. Com base nisso, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Para desenvolvera perspectiva de futuro num cenário imprevisível, é necessário que o empreendedor saiba reagir de maneira flexível, oportuna e acidental às pressões do ambiente no qual se encontra inserido. 
PORQUE
II. Num cenário imprevisível as ações e reações do empreendedorismo são molas propulsoras do desenvolvimento e da riqueza de uma nação.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
  
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 
  
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é justificativa correta da I.
 
  
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
 
  
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 
  
As asserções I e II são proposições falsas.
 
 
Pergunta 9
0,5 / 0,5 pts
A inovação consiste em fazer algo criativo inteiramente novo e diferente do que existe atualmente. Existem vários tipos de inovação, a saber:
- Inovação evolucionária: melhora e aperfeiçoa gradativamente a tecnologia ou produtos de maneira incremental e contínua.
- Inovação revolucionária: traz rápidas e profundas mudanças nas tecnologias ou produtos atuais, rompe o status quo e torna rapidamente velho aquilo que é novo. Abre novas fronteiras, traz novas soluções e novos negócios. É a inovação que rompe paradigmas e cria novas e diferentes expectativas.
- Inovação disruptiva: começa com uma tecnologia ou produto mais barato e com desempenho inferior para preencher um espaço demarcado que as organizações líderes atuais não estão dispostas a ocupar, ou que não atendem para então, gradativamente, melhorar e aperfeiçoar e deslocar aquelas líderes. Em geral, as líderes de mercado não têm interesse em baixar seus atuais níveis de qualidade (e suas atuais margens de lucro) para produzir tecnologias ou produtos mais baratos. Essas organizações perdem a liderança porque não conseguem entender as tendências do mercado. Isso abre espaço para novos e iniciantes concorrentes que depois passarão a ameaçá-las.
Analise as afirmativas a seguir:
I - Em um mundo de negócios carregado de mudanças e transformações, não basta a inovação evolucionária e gradativa e nem mesmo a inovação revolucionária. É preciso se antecipar a essas mudanças e transformações e partir para a inovação disruptiva.
 II Um exemplo de Inovação disruptiva foi o que aconteceu no final do século passado com a indústria automobilística japonesa, quando lançou no mercado americano carros de excelente qualidade, baratos e econômicos, deixando a indústria americana no vermelho.
III Inovação disruptiva se viu também quando a Honda japonesa lançou motocicletas de pequeno porte no mercado americano, com uma nova concepção de transporte econômico e barato para fazer frente à Harley & Davidson, que oferecia potência e esportividade a preços altíssimos.
Empreendedorismo: Dando Asas ao Espírito Empreendedor, 4th edição. Manole, 01/2012.
Quanto à inovação evolucionária, revolucionária e disruptiva qual (is) o(s) conceito(s) aceito(s):
  
Apenas a I.
 
  
I e II.
 
  
I, II, III.
 
  
II e III.
 
  
Apenas a II.
 
 
Pergunta 10
0,5 / 0,5 pts
 A motivação para iniciar um negócio é um dos temas mais importantes em pesquisas sobre empreendedorismo porque demonstra o grau de maturidade e de desenvolvimento de um país. Existem dois tipos de empreendedorismo: aquele buscado por necessidade e o motivado por oportunidade.
http://www.brasil.gov.br/economia-e-emprego/2012/02/oportunidade-e-necessidade
Quanto ao Empreendedorismo por Necessidade é correto afirmar que:
  
empreendedores por Necessidade têm níveis de capacitação e escolaridade mais altos e empreendem para aumentar sua renda ou pelo desejo de independência no trabalho.
 
  
o Empreendedorismo por Necessidade está mais suscetível à conjuntura econômica dos países e tende a aumentar quando a oferta de emprego é maior.
 
  
o Empreendedorismo por Necessidade tem maiores chance de sucesso e tem um forte impacto sobre o crescimento econômico de um país.
 
  
empreendedores por Necessidade são aqueles que iniciaram um empreendimento autônomo por não possuírem melhores opções para o trabalho e precisam abrir um negócio a fim de gerar renda para si e suas famílias.
 
  
os Empreendedores por Necessidade optam por iniciar um novo negócio, mesmo quando possuem alternativas de emprego.
 
 
Pergunta 11
0,5 / 0,5 pts
Para Frank H. Knight (1967) e Peter Drucker (1970), o empreendedorismo se refere a assumir riscos. O comportamento do empreendedor reflete um tipo de pessoa que pretende colocar sua carreira e segurança pessoal na linha e assumir riscos em nome de uma ideia, despendendo muito tempo e capital em um investimento futuro e incerto.
A seguir analise as afirmativas I a III:
I - Na verdade, o empreendedor consegue fazer as coisas acontecerem por ser dotado de sensibilidade para os negócios, tino financeiro e capacidade de identificar e aproveitar oportunidades, nem sempre claras e definidas. Com esse arsenal, transforma ideias em realidade para benefício próprio e para o benefício da sociedade e da comunidade.
II - Por ter criatividade e um alto nível de energia, o empreendedor demonstra imaginação e perseverança, aspectos que, combinados adequadamente, habilitam-no a transformar uma ideia simples em algo que produza resultados concretos e bem-sucedidos no mercado.
III - Muitos empreendedores apresentam certas características, como ausência de liderança, e não resta dúvida que precisam aprender a trabalhar com equipes e não apenas com indivíduos.
Empreendedorismo: Dando Asas ao Espírito Empreendedor, 4th edição. Manole, 01/2012.
Quais afirmativas mostram as características empreendedoras?
  
II apenas.
 
  
II, III.
 
  
I , II.
 
  
I apenas.
 
  
I, II, III.
 
 
Pergunta 12
0,5 / 0,5 pts
Os conjuntos de comportamentos de planejamento, de realização e de poder possuem características empreendedores específicas de cada conjunto, são as chamadas características de comportamentos empreendedores (CCE) desse modo, leia as preposições a seguir que abordam as características empreendedoras de comportamentos de REALIZAÇÃO, mais especificamente do comportamento busca de oportunidades e iniciativas e coloque Verdadeiro ( V )ou Falso ( F ). 
( ) Faz as atividades antes de ser solicitado ou antes de ser forçado pelas circunstâncias. 
(  ) Age para expandir o negócio para novas áreas, produtos ou serviços. 
( ) Aproveita oportunidade fora do comum para começar um negócio, obter financiamentos e equipamentos e encontrar terrenos, local de trabalho ou assistência. 
(  ) Avalia alternativas e calcula riscos deliberadamente. 
(  ) Coloca-se em situações que implicam desafios ou riscos modernos. 
  
F, F, V, V, F
 
  
F, F, F, V, V
 
  
V, V, F, F, V
 
  
V, F, V, F, V
 
  
V, V, V, F, F
 
 
Pergunta 13
0,5 / 0,5 pts
 É a principal entidade que apoia os empreendedores brasileiros. Foi criado por lei de iniciativa do Poder Executivo, mas é predominantemente administrado pela iniciativa privada. A instituição é resultante de uma decisão política, que atende aos anseios dos empresários e do Estado, que se associaram para criá-la e cooperam na busca de objetivos comuns. Sua criação ocorreu em 1990, pelas Leis nos 8.029 e 8.154, sendo regulamentado no mesmo ano pelo Decreto no 99.570.
Empreendedorismo - Transformando Ideias em Negócios, 6ª edição. Atlas, 02/2016.
Qual a principal entidade que apoia os empreendedores no Brasil?
  
Aceleradora.
 
  
Banco do Brasil.
 
  
SEBRAE.
 
  
Correios.
 
  
Receita Federal.
 
 
Pergunta 14
0,5 / 0,5 pts
O empreendedorismo no Brasil ganhou espaço e passou a ser visto como uma opção de carreira e uma forma de absorver os diplomados e os que por algum motivo não conseguem se colocar no mercado de trabalho. Nesse mesmo contexto, surge a palavra intraempreendedorismo: um processo que ocorre dentro de uma empresa existente, independente de seu porte, e leva-a não somente a novos negócios, mas também a outras atividades e orientações inovadoras como o desenvolvimento de novos produtos, serviços, tecnologias, técnicas administrativas, estratégias e posturas competitivas. Atualmente, o intraempreendedor é um dos mais importantes recursos nas empresas de alta competitividade. Isso porque ao alcançar determinado nível de estabilidade, uma organização pode perder ou ver reduzido o seu potencial empreendedor, entendido como a capacidade de inovar através da recriação e reinvenção dos processos e técnicas que a permitem encontrar novos mercados e novos produtos. Assim, o intraempreendorismo é indispensável para as empresas já estabelecidas, pois recria a cultura empreendedora interna.
Quanto ao Intraempreendedorismo, analise as afirmativas a seguir:
I - Em relação ao intraempreendedorismo, não basta mais ter somente diploma de graduação e especialização para se destacar no mercado de trabalho. As empresas querem cada vez mais profissionais que tragam soluções inusitadas para seus problemas, sejam proativos e inovadores, ou seja, que tenham um perfil intraempreendedor.
II - O ambiente intraempreendedor nasce e se expande em função da natureza da cultura das organizações. Na maioria, a estrutura de poder e as teias hierárquicas sufocam a liberdade dos colaboradores, calando também a sua capacidade de inovar.
III -Se, em sua forma tradicional, o empreendedorismo é realizado por empreendedores, que agem de forma independente e são os únicos responsáveis pelos riscos e beneficiários da ação empreendedora. No intraempreendedorismo, a ação empreendedora é realizada por intraempreendedores, que são colaboradores de uma organização – diretores, gerentes e demais funcionários-, que agem como empreendedores.
IV - Atualmente o intraempreendedor é um dos mais importantes recursos nas empresas de alta competitividade. Ao alcançar determinado nível de estabilidade, uma organização pode perder ou ver reduzido o seu potencial empreendedor, entendido como a capacidade de inovar através da recriação e reinvenção dos processos e técnicas que permitem encontrar novos mercados e novos produtos.
V- O intraempreendorismo é indispensável para as empresas já estabelecidas, pois recria a cultura empreendedora interna. O ambiente intraempreendedor possui as seguintes características: a empresa opera nas fronteiras da tecnologia; novas ideias são encorajadas; não há parâmetro para a oportunidade; abordagem de equipes multidisciplinar; patrocinadores e defensores do modelo; apoio da alta administração.
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/empreendedorismo-e-intraempreendedorismo-a-bola-da-vez,8317080a3e107410VgnVCM1000003b74010aRCRD
Julgue as assertivas quanto ao Intraempreendedorismo. Estão corretas:
  
II, III, IV, V.
 
  
III, V Apenas.
 
  
I, II, III, V.
 
  
II, III, IV.
 
  
I, II, III, IV, V.
 
 
Pergunta 15
0,5 / 0,5 pts
Mafalda trabalha como gerente comercial em uma empresa de cosméticos e, estudando o mercado, percebeu uma necessidade não atendida entre seus clientes. Apesar do seu amplo portfólio de produtos e da oferta da concorrência, seus clientes importam um produto para tratar o problema de queda precoce de cabelos. Mafalda solicitou uma amostra desse produto para um cliente e levou para o laboratório que identificou a matéria-prima e informou a ela que não precisaria de muito esforço e investimentos para começar a produzir esse item. Mafalda, então, levantou os custos, a necessidade de investimento, a demanda pelo produto e o preço que o mercado pagaria por ele. Depois, ela agendou uma reunião com a sua diretoria, que prontamente aprovou o projeto. Com isso, a empresa promoveu Mafalda ao cargo de diretora do novo projeto. 
Escolha entre as alternativas o termo que denomina a atitude de Mafalda. 
  
Intraempreendedorismo
 
  
Empreendedorismo
 
  
Inovação
 
  
Habilidade de gestão
 
  
Criatividade
 
 
Pergunta 16
0,5 / 0,5 pts
Os clientes estão mais exigentes, os impostos e a burocracia continuam atrapalhando as empresas. Nesse ambiente desafiador, empreender e manter uma empresa está mais difícil. 
 No entanto, o empreendedorismo ainda é uma ótima oportunidade para quem quer crescer e ter sucesso, tanto profissionalmente quanto financeiramente. 
 Fonte: https://www.matur.com.br/noticias 
Analise as afirmativas: 
I. É a identificação de necessidades e a capacidade de sustentar essas necessidades por meio da oferta de produtos e serviços. 
II. Todas as pessoas que abrem uma empresa e ganham dinheiro por um determinado prazo de tempo. 
III. Não se importam em deixar legado e se contetam em ser somente mais um na multidão. 
IV. São inventores que arriscam tudo para manter o seu negócio. 
V. São práticas gerenciais aplicadas no ambiente interno da empresa, criando um ambiente propício à inovação, com equipes motivadas e comprometidas a idealizarem novos produtos e serviços. 
 
Analisando as afirmativas anteriores observe as alternativas que se referem a definição de gestão empreendedora e julgue as assertivas corretas: 
  
I, II
 
  
I, III, IV
 
  
I, V
 
  
I, II, III, IV, V
 
  
III, V
 
 
Pergunta 17
0,5 / 0,5 pts
Independentemente de quanto tempo o empreendedor esteja se dedicando a elaborar seu Plano de Negócio ou de quão completo ele possa parecer no momento, dificilmente o empreendedor pode dizer que acabou o seu Plano de Negócio. Se o mundo muda, se o contexto do mercado muda, se o cenário econômico muda, se as tecnologias evoluem, se a legislação é atualizada, se o concorrente age, então o Plano de Negócio precisa ser atualizado sempre.
Empreendedorismo - Plano de negócios em 40 lições - 1ª edição. Saraiva, 03/2014.
Analise as afirmativas a seguir em relação ao Plano de Negócio e faça o julgamento utilizando V para Verdadeiro e F para Falso:
(   )As novas informações que chegam podem mudar tudo no plano. O Plano de Negócio é um documento vivo, tem hora para começar e tem hora para terminar.
(   )Mesmo quando o empreendedor toma a decisão de começar o negócio, não deve parar de escrever e manter atualizado o Plano de Negócio, pois, a partir daí, o documento passa a ser uma ferramenta que controla a execução do planejamento.
(   )Quando se coloca o plano em prática, novas circunstâncias surgem, coisas que não foram previstas antes e que podem mudar tudo o que se havia previsto ou planejado,por isso deve ser sempre atualizado.
Após o julgamento a assertiva que correlaciona a utilização do plano de negócios é:
  
V, F, V.
 
  
F, V, V.
 
  
V, V, V.
 
  
F, V, F.
 
  
V, F, F.
 
 
Pergunta 18
0,5 / 0,5 pts
O Plano de Negócios é um documento confidencial. Ele deve ser distribuído somente àqueles que têm necessidade de vê-lo, tais como a equipe gerencial, conselheiros profissionais, fontes potenciais de recursos e outros de interesse do empreendedor. Cuidado ao enviar para fontes de financiamento. Elas costumam rejeitar negócios cujos planos são ‘leiloados’, ou seja, distribuídos, indiscriminadamente, para várias instituições financeiras simultaneamente. O ideal é que o plano seja enviado a, no mínimo, três e, no máximo, seis fontes financeiras. Por outro lado, nunca se devem enviar os planos às fontes financeiras em sequência, esperando a resposta de cada uma antes de passar à seguinte. Essa abordagem pode atrasar em anos o processo de captação de recursos. Não há motivo para a produção de grande quantidade de cópias, nem para a produção de volumes sofisticados e encadernados.
Empreendedorismo - Plano de negócios em 40 lições - 1ª edição. Saraiva, 03/2014.
Caso o empreendedor tenha dificuldades na elaboração do Plano:
  
é melhor contratar uma consultoria e solicitar a elaboração do plano.
 
  
é melhor desistir da ideia inicial.
 
  
é interessante comunicar aos sócios uma mudança de planos.
 
  
é mais viável solicitar apoio jurídico.
 
  
é mais conveniente elaborar sozinho seu plano mesmo com dificuldades.
 
 
Pergunta 19
0,5 / 0,5 pts
 As informações apresentadas no plano de negócios também devem ser utilizadas internamente, guiando e validando os esforços de melhoria da empresa. Para que isso aconteça, é necessário que exista monitoramento periódico da situação atual em relação aos números previstos ou metas do plano.
É importante que o Plano de Negócios seja utilizado principalmente para auxiliar:
  
a auditoria.
 
  
o governo.
 
  
os funcionários.
 
  
os concorrentes.
 
  
a gestão da empresa.
 
 
Pergunta 20
0,5 / 0,5 pts
Plano de negócios é um registro detalhado dos aspectos que permeiam um novo empreendimento, ele guiará o empreendedor na execução desse plano de modo consciente, realistico e sistemático, mapeando e evitando os riscos potenciais que podem estar envolvidos no processo empreendedor. 
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788597005257/cfi/6/28!/4/36/2@0:100 
Portanto devemos escrever um plano de negócios para? 
I. Ser apenas um cartão de visitas para levantar fundos com sócios, investidores e financiadores. 
II. Reunir dados não suficiente para que o empreendedor possa simular diferentes situações. 
III. Representar  o desenho detalhado da nova empresa e fornecer uma visão holística dela, projetando as necessidades e o funcionamento de cada departamento. 
IV. Conseguir financiamentos e recursos junto a bancos, governo, Sebrae, incubadoras, investidores, capitalistas de risco etc. 
V.  Ser um excelente ponto de partida pra convencer profissionais a trabalharem no novo empreendimento. 
É correto o que se afirma em: 
  
II, III e IV
 
  
I, IV e V
 
  
I, III e V
 
  
III e V apenas
 
  
III e IV apenas
 
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A Gestão é fundamental para o desempenho do negócio e para ser um bom 
gestor é necessário buscar informações. Existem características que podem 
ser alcançadas, ou mesmo despertadas, na maioria das pessoas, as quais se 
utilizadas na
 
direção de uma empresa certamente levarão ao sucesso.
 
http://www.portalgerenciais.com.br/fun%C3%A7%C3%B5es
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Quais características importantes na gestão de um negócio?
 
 
 
Trazer visão sistêmica, holística e abrangente sobre a complexidade inerente 
ao contexto de negócios, propiciando apenas aos gestores de departamentos 
uma compreensão ampla de seus desafios e das variáveis centrais que os 
compõem.
 
 
 
 
 
Entender que não deve ser o exemplo do que se quer ver no mundo, ou seja, 
liderar pelo exemplo; não sendo necessário garantir a consistência entre seu 
discurso e prática, sem preocupação em estar in
spirando confiança e 
transparência nas relações com e entre os integrantes da equipe.
 
 
 
 
 
Ter capacidade de conscientizar e motivar sua equipe em relação aos 
objetivos, metas e resultados a serem atingidos, identificando e potencializando 
a relação de tais objetivos com as expectativas e necessidades de 
autodesenvolvimento de cada integrante da
 
equipe.
 
 
 
 
 
Ter vocação para a articulação, coordenação e interação constante, não 
apenas no modelo com cada integrante da equipe atuando diretamente, mas 
deixando de estar presente 
nos momentos críticos de cada atividade: 
planejamento até a execução, finalização e validação.
 
 
 
 
 
Utilizar conceitos, metodologias de gestão de projetos e equipes e os sistemas, 
funcionalidades e canais (principalmente digitais e colaborativos) que 
Histórico de tentativas 
 
Tentativa Tempo Pontuação 
MAIS RECENTE Tentativa 1 34 minutos 9 de 10 
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Enviado 24 out em 10:07 
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Pergunta 1 
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A Gestão é fundamental para o desempenho do negócio e para ser um bom 
gestor é necessário buscar informações. Existem características que podem 
ser alcançadas, ou mesmo despertadas, na maioria das pessoas, as quais se 
utilizadas na direção de uma empresa certamente levarão ao sucesso. 
http://www.portalgerenciais.com.br/fun%C3%A7%C3%B5es-administrativas.php 
Quais características importantes na gestão de um negócio? 
 
Trazer visão sistêmica, holística e abrangente sobre a complexidade inerente 
ao contexto de negócios, propiciando apenas aos gestores de departamentos 
uma compreensão ampla de seus desafios e das variáveis centrais que os 
compõem. 
 
 
Entender que não deve ser o exemplo do que se quer ver no mundo, ou seja, 
liderar pelo exemplo; não sendo necessário garantir a consistência entre seu 
discurso e prática, sem preocupação em estar inspirando confiança e 
transparência nas relações com e entre os integrantes da equipe. 
 
 
Ter capacidade de conscientizar e motivar sua equipe em relação aos 
objetivos, metas e resultados a serem atingidos, identificando e potencializando 
a relação de tais objetivos com as expectativas e necessidades de 
autodesenvolvimento de cada integrante da equipe. 
 
 
Ter vocação para a articulação, coordenação e interação constante, não 
apenas no modelo com cada integrante da equipe atuando diretamente, mas 
deixando de estar presente nos momentos críticos de cada atividade: 
planejamento até a execução, finalização e validação. 
 
 
Utilizar conceitos, metodologias de gestão de projetos e equipes e os sistemas, 
funcionalidades e canais (principalmente digitais e colaborativos) que