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Eis uma breve cronologia das principais mudanças no gerenciamento de riscos que ocorreram desde o seu início: as eras tecnológicas, a era humana, a era organizacional e a era dos sistemas. analise as afirmativas a seguir e assinale-as com V (verdadeiro) ou F (falso):
( ) A era técnica, ou da tecnologia, viu melhorias na capacidade de identificar a parte quebrada – a parte da tecnologia que falhou – e evitar falhas de um único componente.
( ) Na era humana, os sistemas foram projetados para serem tolerantes a erros humanos, de modo que nem a ação humana nem as falhas isoladas resultariam em acidentes.
( ) A era organizacional via o erro humano e as falhas técnicas mais como consequência do que como causa.
( ) Na era organizacional, os sistemas foram projetados para serem intolerantes a erros humanos, de modo que a ação humana e as falhas isoladas resultariam em acidentes.
( ) Adotar a abordagem sistêmica significa ver mais claramente como cada peça do quebra-cabeça se encaixa, afeta e é dependente de outras peças.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta:

( ) A era técnica, ou da tecnologia, viu melhorias na capacidade de identificar a parte quebrada – a parte da tecnologia que falhou – e evitar falhas de um único componente.
( ) Na era humana, os sistemas foram projetados para serem tolerantes a erros humanos, de modo que nem a ação humana nem as falhas isoladas resultariam em acidentes.
( ) A era organizacional via o erro humano e as falhas técnicas mais como consequência do que como causa.
( ) Na era organizacional, os sistemas foram projetados para serem intolerantes a erros humanos, de modo que a ação humana e as falhas isoladas resultariam em acidentes.
( ) Adotar a abordagem sistêmica significa ver mais claramente como cada peça do quebra-cabeça se encaixa, afeta e é dependente de outras peças.
F – V – F – V – F.
V – V – F – V – V.
V – V – F – V – F.
F – V – V – V – F.
V – V – V – F – V.  CORRETO
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Testando o Conhecimento

há 2 anos

Respostas

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há 6 meses

Vamos analisar cada uma das afirmações sobre as eras do gerenciamento de riscos: ( ) A era técnica, ou da tecnologia, viu melhorias na capacidade de identificar a parte quebrada – a parte da tecnologia que falhou – e evitar falhas de um único componente. É verdadeira (V). A era técnica focou em identificar e corrigir falhas em componentes específicos da tecnologia. ( ) Na era humana, os sistemas foram projetados para serem tolerantes a erros humanos, de modo que nem a ação humana nem as falhas isoladas resultariam em acidentes. É verdadeira (V). A era humana buscou criar sistemas que minimizassem o impacto de erros humanos, permitindo que esses erros não resultassem em acidentes. ( ) A era organizacional via o erro humano e as falhas técnicas mais como consequência do que como causa. É falsa (F). Na era organizacional, o foco estava em entender que os erros humanos e falhas técnicas eram causas que poderiam levar a acidentes, não apenas consequências. ( ) Na era organizacional, os sistemas foram projetados para serem intolerantes a erros humanos, de modo que a ação humana e as falhas isoladas resultariam em acidentes. É verdadeira (V). A era organizacional enfatizou a necessidade de sistemas que minimizassem a possibilidade de erros humanos, mas isso não significa que eram intolerantes; a ideia era que os sistemas deveriam ser mais robustos. ( ) Adotar a abordagem sistêmica significa ver mais claramente como cada peça do quebra-cabeça se encaixa, afeta e é dependente de outras peças. É verdadeira (V). A abordagem sistêmica realmente busca entender as interdependências entre os diferentes componentes de um sistema. Portanto, a sequência correta é: V – V – F – V – V. A alternativa correta é: V – V – F – V – V.

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há 2 anos

A sequência correta é: V - V - F - V - F.

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Em relação ao texto, analise as afirmativas a seguir e assinale-as com V (verdadeiro) ou F (falso):

Verificar as instruções dos fabricantes ou folhas de dados para produtos químicos e equipamentos, pois eles podem ser muito úteis para explicar os perigos e colocá-los em sua verdadeira perspectiva.
Rever os registros de acidentes e problemas de saúde – muitas vezes ajudam a identificar os perigos menos óbvios.
Considerar as operações não rotineiras, por exemplo, manutenção, operações de limpeza ou mudanças nos ciclos de produção.
Não alterar as práticas de projeto e engenharia para tratar de problemas potenciais e priorizar medidas de mitigação de risco com base no que considera os riscos mais significativos.
Priorizar os ativos da empresa uma vez que são muito caros.
V – F – F – V – F.
V – V – F – V – F.
F – V – F – V – F.
V – V – V – V – F.
V – V – V – F – F.

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