aplique a metodologia SCRUM para solucioná-los, identificando o artefatos que são produzidos ao longo do projeto, os principais eventos e o time SC...

A metodologia Scrum é uma abordagem ágil para gerenciamento de projetos. Ela é baseada em ciclos de trabalho chamados de sprints, que geralmente duram de 2 a 4 semanas. Durante cada sprint, o time Scrum trabalha para entregar um conjunto de funcionalidades que foram definidas no início do projeto. Os principais artefatos produzidos ao longo do projeto são: - Product Backlog: uma lista de todas as funcionalidades que precisam ser desenvolvidas; - Sprint Backlog: uma lista de todas as funcionalidades que serão desenvolvidas durante o sprint atual; - Incremento: o resultado do trabalho realizado durante o sprint atual. Os principais eventos do Scrum são: - Sprint Planning: uma reunião no início de cada sprint para definir as funcionalidades que serão desenvolvidas durante o sprint atual; - Daily Scrum: uma reunião diária para que o time Scrum possa se atualizar sobre o progresso do projeto e identificar possíveis impedimentos; - Sprint Review: uma reunião no final de cada sprint para que o time Scrum possa apresentar o trabalho realizado durante o sprint atual; - Sprint Retrospective: uma reunião no final de cada sprint para que o time Scrum possa identificar o que funcionou bem e o que pode ser melhorado no próximo sprint. O time Scrum é composto por três papéis: - Product Owner: é responsável por definir as funcionalidades que serão desenvolvidas e priorizá-las de acordo com o valor que elas agregam ao projeto; - Scrum Master: é responsável por garantir que o time Scrum esteja seguindo as práticas e valores do Scrum; - Time de Desenvolvimento: é responsável por desenvolver as funcionalidades definidas pelo Product Owner. Um "pronto" do plano no Scrum seria a entrega de um incremento funcional ao final de cada sprint, que atenda às necessidades do cliente e agregue valor ao projeto.