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As ferramentas gerenciais da qualidade são estabelecidas para auxiliar a empresa na obtenção de dados para identificar as necessidades que somente ...

As ferramentas gerenciais da qualidade são estabelecidas para auxiliar a empresa na obtenção de dados para identificar as necessidades que somente as ferramentas básicas da qualidade não conseguem identificar. Assim, ao utilizar as ferramentas gerenciais, as empresas podem alcançar os seus objetivos com maior eficiência com resultados mais precisos. Assim, para que os objetivos sejam alcançados, são sugeridos princípios para a criação das ferramentas gerenciais e práticas para auxiliar as equipes do setor da qualidade. Moura, J.B. Gestão da Qualidade - Maringá-Pr.: UniCesumar, 2021 De acordo com o conteúdo apresentado no livro texto sobre as ferramentas gerenciais, responda: 1 - Quais foram as práticas sugeridas para o desenvolvimento das ferramentas gerenciais da qualidade? 2 - No livro texto foram apresentadas cinco (05) práticas para auxiliar as equipes da qualidade. Quais foram elas? 3 - Quais são as sete ferramentas gerenciais da qualidade? 4 - Dentre as sete (07) ferramentas gerenciais da qualidade, qual você considera a mais importante? Descreva resumidamente, em no máximo cinco (05) linhas, a aplicação da ferramenta escolhida.

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1 - As práticas sugeridas para o desenvolvimento das ferramentas gerenciais da qualidade são: identificar as necessidades dos clientes, estabelecer metas e objetivos claros, definir processos e fluxos de trabalho, estabelecer indicadores de desempenho e monitorar constantemente os resultados. 2 - As cinco práticas apresentadas no livro texto para auxiliar as equipes da qualidade são: planejamento estratégico, gestão de processos, gestão de projetos, gestão de pessoas e gestão da informação. 3 - As sete ferramentas gerenciais da qualidade são: diagrama de Ishikawa (espinha de peixe), histograma, folha de verificação, gráfico de Pareto, diagrama de dispersão, fluxograma e carta de controle. 4 - A ferramenta gerencial da qualidade que considero mais importante é o diagrama de Ishikawa (espinha de peixe), pois permite identificar as possíveis causas de um problema e visualizar de forma clara e organizada as relações entre elas. Com essa ferramenta, é possível analisar as causas raízes de um problema e tomar medidas corretivas para solucioná-lo. Além disso, o diagrama de Ishikawa pode ser utilizado em diversos setores da empresa, desde a produção até o atendimento ao cliente.

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