Sobre OKRs, a única alternativa que não corresponde a um diferencial da metodologia em relação aos demais métodos de gestão de metas é: 

1 São estabelecidos em ciclos mais curtos.

2 São atribuídos tanto de cima para baixo quanto de baixo para cima da organização.

3Estão menos atrelados aos planos de remuneração variável.

4 São desdobrados em cascata.