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Planejamento Estratégico

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Questão 003 (FGV) - O modelo de estratégias genéricas proposto por Michael Porter permite identificar duas vantagens competitivas para a empresa, q...

Questão
003 (FGV) - O modelo de estratégias genéricas proposto por Michael Porter permite
identificar duas vantagens competitivas para a empresa, que podem ser desdobradas
segundo um escopo amplo ou focado. Usando esse modelo para analisar um evento
histórico, o desenvolvimento da linha de montagem por Henry Ford, é possível
relacionar o uso dessa linha de montagem com empresas que buscam posicionar-se
estrategicamente por

A) liderança no custo total na indústria.
B) diferenciação no nicho.
C) liderança no nicho do setor relativo.
X D) foco no cliente.
E) diferenciação por customização do produto.


A) liderança no custo total na indústria.
B) diferenciação no nicho.
C) liderança no nicho do setor relativo.
D) foco no cliente.
E) diferenciação por customização do produto.
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EstrategiaEmpresarial

há 2 anos

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há 2 anos

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há 4 meses

Para responder a essa questão, precisamos entender o modelo de estratégias genéricas de Michael Porter, que se baseia em duas vantagens competitivas principais: liderança em custo e diferenciação. Além disso, essas estratégias podem ser aplicadas em um escopo amplo ou focado. No caso do desenvolvimento da linha de montagem por Henry Ford, essa inovação permitiu à Ford produzir veículos de forma mais eficiente e a um custo menor, o que se alinha com a estratégia de liderança no custo total na indústria. Vamos analisar as alternativas: A) liderança no custo total na indústria - Esta opção se relaciona diretamente com a linha de montagem, pois permite a produção em massa e a redução de custos. B) diferenciação no nicho - Refere-se a oferecer produtos únicos em um mercado específico, o que não é o foco da linha de montagem. C) liderança no nicho do setor relativo - Também não se aplica, pois a linha de montagem não se concentra em um nicho específico. D) foco no cliente - Embora a linha de montagem possa atender a demanda do cliente, não é o principal objetivo. E) diferenciação por customização do produto - A linha de montagem é mais sobre eficiência do que sobre customização. Portanto, a alternativa correta que melhor se relaciona com o uso da linha de montagem por Henry Ford é: A) liderança no custo total na indústria.

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há 2 anos

A resposta correta é a alternativa A) liderança no custo total na indústria. O modelo de estratégias genéricas proposto por Michael Porter permite identificar duas vantagens competitivas para a empresa: liderança no custo total na indústria e diferenciação. A linha de montagem desenvolvida por Henry Ford permitiu que a Ford Motor Company produzisse carros em grande escala, reduzindo custos e aumentando a eficiência, o que se encaixa na estratégia de liderança no custo total na indústria.

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REVISÃO DE SIMULADO
Nome:
JAQUELINE PASSOS SILVA MASCARENHAS GOMES
Disciplina:
Planejamento Estratégico

Questão
001 Os objetivos no ambiente empresarial se assemelham aos objetivos que as pessoas
determinam em sua vida. Sobre os objetivos no contexto das organizações, assinale a
alternativa correta.

X A) Se refere ao que a organização quer ser a longo prazo.
B) Podem ser entendidos como aquilo que a organização quer atingir.
C) O objetivo pode ser definido como a existência da organização.
D) São definidos como o conjunto de valores e crenças em seu ambiente.
E) São as práticas existentes no ambiente organizacional.


A) Se refere ao que a organização quer ser a longo prazo.
B) Podem ser entendidos como aquilo que a organização quer atingir.
C) O objetivo pode ser definido como a existência da organização.
D) São definidos como o conjunto de valores e crenças em seu ambiente.
E) São as práticas existentes no ambiente organizacional.

Questão
002 Quando do seu planejamento estratégico, as organizações precisam definir alguns
objetivos para que direcionem os seus objetivos para uma direção comum. Quando os
objetivos organizacionais são abordados, algumas vezes eles podem ser confundidos
com as metas. Sobre isso, assinale a alternativa correta.

A) Enquanto os objetivos são quantitativos, as metas são qualitativas.
X B) Enquanto os objetivos são mais amplos, as metas são mais específicas.
C) Enquanto os objetivos são formais, as metas são informais.
D) Enquanto os objetivos são de curto prazo, as metas são de longo prazo.
E) Enquanto os objetivos são operacionais, as metas são gerenciais.


A) Enquanto os objetivos são quantitativos, as metas são qualitativas.
B) Enquanto os objetivos são mais amplos, as metas são mais específicas.
C) Enquanto os objetivos são formais, as metas são informais.
D) Enquanto os objetivos são de curto prazo, as metas são de longo prazo.
E) Enquanto os objetivos são operacionais, as metas são gerenciais.

Questão
004 A empresa ABC está estudando as estratégias genéricas de Porter, a fim de que busque
uma diferenciação no mercado em que atua. Sabe-se que as estratégias genéricas são
abordadas quando o assunto é Planejamento Estratégico e que a aplicação delas pode
trazer inúmeras vantagens para a organização. Sobre as estratégias genéricas, assinale
a alternativa correta.

A) Na estratégia de liderança em custos, a organização procura se diferenciar e minimizar
os seus custos ao definir um determinado nicho de mercado.

B) Na estratégia de liderança em custos, enfatiza-se a redução dos custos trabalhada
através de economia de escala e curvas de aprendizado.

X C) Na estratégia de diferenciação, existe a concentração de esforços em um segmento
específico, a exemplo de uma padaria ou um pequeno mercado.

D) Na estratégia de enfoque, as especializações são características exclusivas de grandes
empresas brasileiras.

E) Na estratégia de diferenciação, a organização busca a minimização dos custos, através
da eliminação de custos com marketing, por exemplo.


A) Na estratégia de liderança em custos, a organização procura se diferenciar e minimizar
os seus custos ao definir um determinado nicho de mercado.
B) Na estratégia de liderança em custos, enfatiza-se a redução dos custos trabalhada
através de economia de escala e curvas de aprendizado.
C) Na estratégia de diferenciação, existe a concentração de esforços em um segmento
específico, a exemplo de uma padaria ou um pequeno mercado.
D) Na estratégia de enfoque, as especializações são características exclusivas de grandes
empresas brasileiras.
E) Na estratégia de diferenciação, a organização busca a minimização dos custos, através
da eliminação de custos com marketing, por exemplo.

Questão
005 (IF-ES) - Segundo Porter (2004), ao enfrentar as cinco forças competitivas, existem três
abordagens estratégicas genéricas potencialmente bem-sucedidas para superar as
empresas em uma indústria: liderança do custo total, diferenciação e enfoque.
Analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa que representa um RISCO de
seguir a estratégia de ENFOQUE:

A) As diferenças nos produtos ou serviços pretendidos entre o alvo estratégico e o
mercado como um todo se reduzem.

X B) A imitação reduz a diferenciação percebida, uma ocorrência comum quando a indústria
amadurece.

C) Os concorrentes encontram submercados fora do alvo estratégico e desfocalizam a
empresa com a estratégia do enfoque.

D) A necessidade dos compradores em relação ao fator diferenciação diminui. Isso pode
ocorrer à medida que os compradores se tornem mais sofisticados.

E) Mudança tecnológica que anula o investimento ou o aprendizado anteriores.


A) As diferenças nos produtos ou serviços pretendidos entre o alvo estratégico e o
mercado como um todo se reduzem.
B) A imitação reduz a diferenciação percebida, uma ocorrência comum quando a indústria
amadurece.
C) Os concorrentes encontram submercados fora do alvo estratégico e desfocalizam a
empresa com a estratégia do enfoque.
D) A necessidade dos compradores em relação ao fator diferenciação diminui. Isso pode
ocorrer à medida que os compradores se tornem mais sofisticados.
E) Mudança tecnológica que anula o investimento ou o aprendizado anteriores.

Segundo Peter Drucker, considerado um dos pais da moderna Administração, diz que os "executivos - aqueles que administram organizações - dão direção às mesmas, lideram-nas e decidem como empregar os recursos organizacionais para atingirem os objetivos desejados". Assim, a Administração pode ser definida como sendo


A) o processo de consecução dos objetivos organizacionais de uma maneira, eficaz e efetiva, por meio do planejamento operacional, da organização, da liderança e do controle dos recursos organizacionais.
B) o processo de consecução dos recursos organizacionais de uma maneira eficiente, eficaz e efetiva, por meio do planejamento, da coordenação, da liderança e do controle dos recursos organizacionais.
C) o processo de consecução dos recursos organizacionais de uma maneira eficiente, eficaz e efetiva, por meio do planejamento, da organização, da liderança e do controle dos recursos organizacionais.
D) o processo de consecução dos objetivos organizacionais de uma maneira eficiente, eficaz e efetiva, por meio do planejamento, da organização, da liderança e do controle dos recursos organizacionais.
E) o processo de consecução dos objetivos organizacionais de uma maneira eficiente, eficaz e efetiva, por meio do planejamento estratégico e tático, da organização e do controle.

Porter (1986) descreve acerca de uma estratégia genérica que consiste em diferenciar o produto ou o serviço oferecido pela empresa, criando algo que seja considerado único, no âmbito de toda a indústria. Nesse sentido, os métodos para obter a diferenciação são vários, dentre eles: I. Projeto ou imagem da marca. II. Tecnologia. III. Serviços sob encomenda ou rede de fornecedores. IV. Peculiaridades. Assinale a alternativa correta.


A) IV apenas.
B) II apenas.
C) I apenas.
D) I, II, III, IV.
E) III apenas.

No processo de formulação das estratégias, Oliveira (2018) destaca a existência de instrumentos prescritivos e quantitativos. Ambos possuem determinados enfoques e, consequentemente, cada qual possui algumas etapas. Sobre isso, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
( ) Os instrumentos prescritivos dizem respeito às projeções econômico-financeiras do planejamento orçamentário.
( ) Sendo um conjunto de projetos homogêneos, os programas abrangem o estabelecimento dos projetos e planos de ação.
( ) O estabelecimento das estratégias e políticas, assim como objetivos, desafios e metas tratam-se dos instrumentos quantitativos.
( ) Os instrumentos quantitativos tratam dos recursos necessários para a consecução do planejamento estratégico.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.

( ) Os instrumentos prescritivos dizem respeito às projeções econômico-financeiras do planejamento orçamentário.
( ) Sendo um conjunto de projetos homogêneos, os programas abrangem o estabelecimento dos projetos e planos de ação.
( ) O estabelecimento das estratégias e políticas, assim como objetivos, desafios e metas tratam-se dos instrumentos quantitativos.
( ) Os instrumentos quantitativos tratam dos recursos necessários para a consecução do planejamento estratégico.
A) F, F, F, F.
B) V, V, F, F.
C) F, V, F, V.
D) V, V, F, V.
E) V, V, V, V.

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