1) No texto, são mencionados dois tipos de equipe da empresa RB: equipes autolideradas e equipes virtuais. 2) Dentre os fatores que contribuíram/contribuem para o sucesso da empresa RB, podemos destacar a cultura orientada para equipes, a confiança entre os membros das equipes, a responsabilidade das equipes pelo treinamento, melhoria da produtividade e controle de qualidade, a bonificação de equipe baseada na qualidade dos produtos e rapidez na resolução de problemas de qualidade, a socialização, recompensas e eventos de formação de equipe, entre outros. 3) A implementação de equipes semiautônomas no setor de produção pode ser viável em alguns casos, como em linhas de produção de alimentos ou de carros, desde que sejam tomados alguns cuidados. Entre os possíveis impactos positivos, podemos citar a maior responsabilidade e autonomia dos membros das equipes, o aumento da produtividade e da qualidade dos produtos, a melhoria do clima organizacional e a redução de custos. Já entre os possíveis impactos negativos, podemos citar a resistência dos funcionários à mudança, a necessidade de treinamento e capacitação dos membros das equipes, a possibilidade de conflitos entre os membros das equipes, a dificuldade de controle e supervisão das equipes, entre outros.
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