Roberto Gael é responsável pela empresa GAEL INFORMÁTICA , atuava como voluntário no Centro social de seubairro, contribuindo para o fornecim ento ...

Roberto Gael é responsável pela empresa GAEL INFORMÁTICA , atuava como voluntário no Centro social de seubairro, contribuindo para o fornecim ento e manutenção dos com putador es da entida de, e tinha inter ess e em tornar aGael informáti ca um ponto de referênc ia em responsab ilid ade social.Desse modo integrou associaç ão de moradores do bairro onde a sua empresa estav a localizada, para terconhecim ento das necess idades locais e contr ibuir em ações s ociais , como o dia das cr ianças, e na manuten ç ão dosequipamentos de outras tr ês entida des da c idade, no ponto de c oleta de equipa m entos ele trónicos e na reciclag em .Os colaborad or es também contribuíram com as aç ões da GAEL, muitas vezes atras ando o serviç o da empresa paradar atenç ão às necessida des de apoio social que a GAEL se compr om ete. Nes se sentido as ações ocupa vam muitotempo dos colaborador es, gerando probl em as para os clientes e prejudi cando o desenvol vim ento do seu negócio.Além disso, as aç ões s oc iais eram realiza da s de forma desorgani zada inf luenc iando o alcance das metas s ociais eausência de controle ou indicadores do que faze r um r epresenta nd o a G AEL. Com a intenç ão de relacio nar eorganizar as s uas ações sociais, Roberto contrato u uma consultoria especiali zada para que orientass e a em pres a emuma an álise a r espeito da exec ução das pr á ticas realizadas por Rober to, voltando a s ua preocupaç ão par a acomunidade local e para a compatibiliza ção com as atividades de seu neg óc io. As responsabilid ade s entr e oconsultor e a empres a foram def inidas, colocando Roberto como líder do proj eto dentro de sua em pres a. Roberto porsua vez alegou indisponibil idade de tempo para poder conduzir o projeto e sugeriu que algum colabor ador fos seenvolvido par a assumir es sa responsabilid ade, e pudes se direc iona r a condu ção dos negóc ios da empresa.Em c onvers a com os colab orad ores não houve nenhum intere s se em c ontribuir para as ações do consultor, o quedeixou o projeto de aç ões s ociais sem um respons ável, o per íodo de trabalho do consultor foi def inido, mas não haviacontribuiç ão na obtenção de informações para constr ução de soluções junto com os colaboradores e gestão daGAEL. O consultor atuava apena s res olvend o problem as que iam surgindo sob direcionam ento de Roberto,perdendo o objetivo inicial da c onsult oria e acarr etando ausênc ia dos resultados propos tos.