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A empresa (ou empreendimento Agropecuário) deve restringir sua atuação exclusivamente às suas competências principais, ou deve diversificar suas at...

A empresa (ou empreendimento Agropecuário) deve restringir sua atuação exclusivamente às suas competências principais, ou deve diversificar suas atividades para não ser ultrapassada pela concorrência ou quem sabe até superá-la?

De acordo com a teoria clássica da administração as empresas devem procurar utilizar o conhecimento ou ativos de que se dispõe para a geração de retornos.
Enquanto isso a empresa deve procurar equilibrar exigências próprias de gerir seu negócio atual com as demandas operacionais do novo empreendimento em um mercado em rápida transformação.
É preciso inovar e diversificar para se manter atualizado, por outro lado, existe o risco de uma diversificação exagerada.
As empresas que tentam se expandir muito depressa correm o risco de ser esgarçar.
Esse tipo de empresa acha que deve fazer alguma coisa, mas não obedece às regras básicas de planejamento, execução e lógica estratégica.

Essa pergunta também está no material:

Planejamento Estratégico Agro
1 pág.

Planejamento Ambiental Centro de Profissionalização e Educação TécnicaCentro de Profissionalização e Educação Técnica

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A decisão de uma empresa (ou empreendimento Agropecuário) de se restringir exclusivamente às suas competências principais ou diversificar suas atividades depende de diversos fatores, como o mercado em que atua, a concorrência, a capacidade de investimento, entre outros. Por um lado, a diversificação pode trazer benefícios como a redução de riscos, a ampliação do mercado de atuação e a possibilidade de aproveitar sinergias entre diferentes áreas de negócio. Por outro lado, a diversificação pode trazer riscos como a diluição da marca, a perda de foco e a falta de expertise em novas áreas. Portanto, a decisão deve ser tomada com base em uma análise cuidadosa dos fatores envolvidos e em um planejamento estratégico bem estruturado.

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