O modelo das Cinco Forças de Porter é uma ferramenta amplamente utilizada no planejamento estratégico. O
modelo busca avaliar a atratividade de uma indústria com base em cinco forças competitivas, que influenciam a natureza da
competição e o potencial de lucratividade em determinada indústria ou setor. Dentre as forças competitivas do modelo estão:
(A) ameaça de novos entrantes; tecnologia dominante.
(B) ameaça de produtos substitutos; arcabouço legal.
(C) poder de barganha dos fornecedores; tamanho das empresas do setor.
(D) rivalidade entre os concorrentes estabelecidos; poder de barganha dos clientes.
(E) poder de barganha das empresas dominantes; concentração do mercado.
O modelo das Cinco Forças de Porter busca avaliar a atratividade de uma indústria com base em cinco forças competitivas, que influenciam a natureza da competição e o potencial de lucratividade em determinada indústria ou setor. Dentre as forças competitivas do modelo estão: (D) rivalidade entre os concorrentes estabelecidos; poder de barganha dos clientes.
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