Em ambientes caracterizados por formas modernas de organização do trabalho, divididas por células, multifuncionalidade e poucos níveis hierárquicos...

Em ambientes caracterizados por formas modernas de organização do trabalho, divididas por células, multifuncionalidade e poucos níveis hierárquicos, não faz sentido recompensar a contribuição individual ou coletiva apenas com base em descrições de atividades e definição de responsabilidades. O sistema de remuneração estratégico tem sido utilizado como instrumento para gerenciar esta nova realidade das organizações porque:


atua como um filtro para a convergência de energias da organização por meio da combinação equilibrada de diversas formas de remuneração.
combina a composição de salário direto e benefícios indiretos, levando em conta as grandes categorias que dão forma e conteúdo à empresa, como a estratégia, a estrutura e o estilo gerencial.
ajuda a transformar uma visão usual de remuneração como fator de custos para uma visão que a considere fator de aperfeiçoamento, impulsionador de processos de melhoria e aumento de competitividade.
favorece a negociação direta entre superior hierárquico e funcionário e permite que os indivíduos passem a ser remunerados de acordo com o conjunto de fatores que afetam o seu sucesso pessoal.
se caracteriza como alternativa para se atingir os objetivos organizacionais, tendo como ponto de partida o que a empresa é hoje, sem demandar um diagnóstico do seu futuro.