What were the problems identified by Neometal's technicians after the training program? I. Most employees were too used to the production line sys...
I. Most employees were too used to the production line system and had difficulty working without a boss.
II. Not all employees were willing or able to take on leadership roles in the self-managed groups.
III. The engineers were seen as supervisors rather than colleagues, and the employees were waiting for their instructions.
IV. There was no integration or exchange of experiences between the groups from the old companies that had been merged.
V. The employees were not taking the initiative to fix broken equipment, and the quality of the products was being compromised.
VI. The employees were avoiding conflicts by quickly agreeing with their colleagues, which was compromising the quality of the products.
a) I, II, III, IV, V and VI are correct.
b) I, II, III, IV and V are correct.
c) II, III, IV, V and VI are correct.
d) I, II, III, V and VI are correct.
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💡 1 Resposta
Ed 
A resposta correta é a alternativa "b) I, II, III, IV e V estão corretas". O problema identificado pelos técnicos da Neometal após o programa de treinamento foram: I. A maioria dos funcionários estava acostumada com o sistema de linha de produção e tinha dificuldade em trabalhar sem um chefe. II. Nem todos os funcionários estavam dispostos ou eram capazes de assumir papéis de liderança nos grupos autogerenciados. III. Os engenheiros eram vistos como supervisores em vez de colegas, e os funcionários estavam esperando por suas instruções. IV. Não houve integração ou troca de experiências entre os grupos das antigas empresas que haviam se fundido. V. Os funcionários não estavam tomando a iniciativa de consertar equipamentos quebrados, e a qualidade dos produtos estava sendo comprometida.
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