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Considerando que o planejamento de um projeto tem particular importância quando lidamos com projetos no Setor Público, pois estes projetos têm part...

Considerando que o planejamento de um projeto tem particular importância quando lidamos com projetos no Setor Público, pois estes projetos têm particularidades que só com um bom planejamento se pode atender. Com relação às particularidades do projeto no setor público, analise as sentenças que seguem:

I- São projetos que envolvem grande número de partes interessadas.
II- São projetos cujos resultados são muito difíceis de mensurar.
III- São projetos que podem resolver de forma consistente problemas da sociedade.
IV- São projetos que requerem o preparo de um orçamento bastante confiável, pois não permitem realocação de verbas.
V- São projetos de longa duração.
VI- São projetos que requerem uma distribuição adequada deste orçamento por períodos orçamentários bem definidos.
VII- São projetos que requerem o estabelecimento de parâmetros claros de metas intermediárias (Milestones), principalmente no que tange à interface do projeto com os fornecedores (pontos de controle e remuneração de etapas concluídas).
VIII- São projetos que não precisam “dar lucro”.
IX- São projetos em que se deve considerar a burocracia em relação ao trâmite da submissão, por sua unidade organizacional e da submissão, a tempo certo, da previsão orçamentária para o próximo exercício.
X- São projetos que requerem mão de obra muito especializada.
XI- São projetos que requerem o preparo minucioso do cronograma financeiro (orçamentário) do projeto, o qual deve contemplar não só o fluxo de desembolso de caixa (os gastos do projeto ao longo do tempo), mas também a forma como serão aportados os recursos financeiros no projeto, a origem destes recursos, as peculiaridades dos convênios e contratos de financiamento, contrapartidas.
XII- São projetos que vão requerer, quando prontos, um ajuste no orçamento operacional da unidade organizacional para contemplar os custos adicionais necessários para a manutenção dos equipamentos, prédios e gastos operacionais incorporados pelo projeto.
A As sentenças I – IV – V – VI – VIII – X – XI – XII estão corretas.
B As sentenças II – III – VI – VII – VIII – IX – X – XI estão corretas.
C As sentenças III – IV – VI – VII – IX – XI – XII estão corretas.

Essa pergunta também está no material:

Avaliação da Disciplina - Elaboração e Gerenciamento de Projetos
12 pág.

Elaboração e Gestão de Projetos Universidade Estadual do Sudoeste da BahiaUniversidade Estadual do Sudoeste da Bahia

Respostas

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A alternativa correta é a letra C: As sentenças III – IV – VI – VII – IX – XI – XII estão corretas. Justificativa: - A sentença III é verdadeira, pois projetos no setor público podem resolver problemas da sociedade. - A sentença IV é verdadeira, pois projetos no setor público requerem um orçamento confiável, pois não permitem realocação de verbas. - A sentença VI é verdadeira, pois projetos no setor público requerem uma distribuição adequada do orçamento por períodos orçamentários bem definidos. - A sentença VII é verdadeira, pois projetos no setor público requerem o estabelecimento de parâmetros claros de metas intermediárias (Milestones), principalmente no que tange à interface do projeto com os fornecedores (pontos de controle e remuneração de etapas concluídas). - A sentença IX é verdadeira, pois projetos no setor público devem considerar a burocracia em relação ao trâmite da submissão, por sua unidade organizacional e da submissão, a tempo certo, da previsão orçamentária para o próximo exercício. - A sentença XI é verdadeira, pois projetos no setor público requerem o preparo minucioso do cronograma financeiro (orçamentário) do projeto, o qual deve contemplar não só o fluxo de desembolso de caixa (os gastos do projeto ao longo do tempo), mas também a forma como serão aportados os recursos financeiros no projeto, a origem destes recursos, as peculiaridades dos convênios e contratos de financiamento, contrapartidas. - A sentença XII é verdadeira, pois projetos no setor público vão requerer, quando prontos, um ajuste no orçamento operacional da unidade organizacional para contemplar os custos adicionais necessários para a manutenção dos equipamentos, prédios e gastos operacionais incorporados pelo projeto.

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