A Gestão de Valor Agregado (GVA) é um método consolidado para a análise da evolução dos custos e prazos de um projeto. Consiste do desenvolvimento ...

A Gestão de Valor Agregado (GVA) é um método consolidado para a análise da evolução dos custos e prazos de um projeto. Consiste do desenvolvimento e do monitoramento de três dimensões-chave de cada pacote de trabalho e conta de controle:

• Valor planejado (VP): custo estimado para conclusão dentro da data de status;
• Custo real (CR): quanto foi gasto até o momento;
• Valor agregado (VA): quanto vale o trabalho que foi executado até o momento.

E, a partir destas três dimensões, podemos calcular dois índices: índice de desempenho de prazo (IDP) e índice de desempenho de custos (IDC).

O IDP trata-se de uma medida da eficiência do cronograma, e é calculado por meio da seguinte fórmula: IDP = VA / VP. A interpretação do IDP é a seguinte: IDP maior que 1 indica que o projeto está adiantado, IDP igual a 1 indica que o projeto está no prazo e IDP menor que 1 indica que o projeto está atrasado.

Por sua vez, o IDC trata-se de uma medida da eficiência dos recursos orçados, e é calculado por meio da seguinte fórmula: IDC = VA / CR. A interpretação do IDC é a seguinte: IDC maior que 1 indica que o projeto está abaixo do custo esperado, IDC igual a 1 indica que o projeto está com o custo planejado e IDC menor que 1 indica que o projeto está acima do custo esperado.

Sabendo disso, considere o seguinte caso:

Você irá pintar 3 paredes por dia, durante o tempo total de 5 dias, com o orçamento planejado demonstrado no gráfico abaixo. Ao final do segundo dia, você verifica que 5 paredes foram pintadas, e que o valor gasto foi de 220 reais. Sabendo disso, calcule IDP e IDC, e indique a situação do projeto.