A realidade é que o sucesso do PMO depende: do pensamento racional da inciativa do gestor de projetos da força e do poder que a direção da em...

O sucesso do PMO (Project Management Office) depende de vários fatores, incluindo a iniciativa do gestor de projetos, a força e o poder que a direção da empresa fornecerá a esse grupo e o envolvimento das partes interessadas. O pensamento racional e uma boa consultoria também podem ser importantes, mas não são os únicos fatores determinantes.