Recorrer a uma consultora externa pode ser uma das formas mais viáveis de implementar rapidamente e de forma bastante mais eficaz estas mudanças ne...

Recorrer a uma consultora externa pode ser uma das formas mais viáveis de implementar rapidamente e de forma bastante mais eficaz estas mudanças necessárias. Contudo, antes de tomar uma decisão tão importante como contratar uma consultora é necessário avaliar as principais vantagens e desvantagens desta contratação. Neste artigo vamos fazer isso mesmo, de forma a auxilia-lo na sua importante decisão. Entre suas vantagens pode-se destacar:

Possível desmotivação da equipe interna, em alguns casos a contratação de uma equipe externa pode dar a entender que se perdeu a confiança nos próprios funcionários da empresa.
Esse tipo de consultoria pode gerar expectativas irrealistas em relação aos objetivos da empresa.
O tempo de contratação é mais demorado, pois deve existir uma administração do tempo capaz de absorver todas as necessidades do cliente e fazer uma leitura ampla das lacunas, visando a um produto sob medida.
Objetividade, já que ao optar por uma consultora externa vai impedir que haja influência nas decisões devido a vícios e ideias pré-concebidas que prevaleçam na empresa. Esta visão externa é especialmente importante na fase de diagnóstico.
Depois da finalização do trabalho de consultoria, a empresa pode ficar dependente indefinidamente deste tipo de serviços.