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gerenciamento da cadeia de suprimentos (SCM - Suplly Chain Management) de uma empresa pode ser compreendido como a rede de organizações e processo...

gerenciamento da cadeia de suprimentos (SCM - Suplly Chain Management) de uma empresa pode ser compreendido como a rede de organizações e processos de negócios a fim de selecionar matérias-primas para que possam ser transformadas em produtos intermediários ou acabados, sendo que esses últimos serão distribuídos aos clientes. Cabe à cadeia realizar a interligação de fornecedores, instalações industriais, centros de distribuição, varejistas e clientes para de possibilitar o fornecimento de mercadorias e serviços. Fonte: ARMELIN, D. A.; SILVA, S. C. P.; COLUCCI, C. Sistemas de informação gerencial. Editora e Distribuidora Educacional S. A. Londrina, 2016. Quanto aos pontos críticos para a implementação de um SCM - Suplly Chain Management, analise as sentenças a seguir: I- Os desafios para implementar tal sistemas são apenas internos (colaboradores e infraestrutura). II- Esse investimento não é recuperado pela empresa em pouco tempo. III- A integração da cadeia de suprimento deve ser feita em três momentos. IV- Os sistemas externos envolvidos relacionam-se com a gestão do relacionamento e das expectativas de acionistas e outros stakeholders. Agora, assinale a alternativa que apresenta a resposta correta:

💡 1 Resposta

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A alternativa correta é a letra D) que apresenta as sentenças II, III e IV como verdadeiras. I - Os desafios para implementar um SCM não são apenas internos, mas também externos, como a integração com fornecedores e clientes. II - É verdade que o investimento em um SCM não é recuperado pela empresa em pouco tempo, mas é um investimento importante para a melhoria da eficiência e eficácia da cadeia de suprimentos. III - A integração da cadeia de suprimentos deve ser feita em três momentos: planejamento, execução e monitoramento. IV - Os sistemas externos envolvidos no SCM estão relacionados com a gestão do relacionamento e das expectativas de acionistas e outros stakeholders, além de serem importantes para a gestão de riscos e para a tomada de decisões estratégicas.

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