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Leia a situação a seguir: Antônio trabalha como assistente no setor de recursos humanos de uma organização. Finalmente, depois de 3 anos na função,...

Leia a situação a seguir:
Antônio trabalha como assistente no setor de recursos humanos de uma organização. Finalmente, depois de 3 anos na função, Antônio recebe uma promoção e é efetuado como o gestor da área. Ao ocupar esse cargo, Antônio precisa realizar uma capacitação para os gestores das demais áreas da corporação.

Diante da situação, analise as afirmativas a seguir:

I. Antônio deve acalmar os gestores das áreas e afirmar que, na hora da avaliação, eles saberão o que fazer, visto que se trata de um processo intuitivo.

II. Antônio deve orientar os gestores a não realizarem a avaliação de desempenho nas suas salas de trabalho.

III. Antônio deve direcionar os gestores a destacarem os aspectos a melhorar dos seus colaboradores.

IV. Antônio deve direcionar os gestores a refletirem sobre o resultado da avaliação de desempenho após realizá-las e a pensarem em planos de desenvolvimento para os seus funcionários.

Estão corretas apenas as afirmativas:

I. Antônio deve acalmar os gestores das áreas e afirmar que, na hora da avaliação, eles saberão o que fazer, visto que se trata de um processo intuitivo.
II. Antônio deve orientar os gestores a não realizarem a avaliação de desempenho nas suas salas de trabalho.
III. Antônio deve direcionar os gestores a destacarem os aspectos a melhorar dos seus colaboradores.
IV. Antônio deve direcionar os gestores a refletirem sobre o resultado da avaliação de desempenho após realizá-las e a pensarem em planos de desenvolvimento para os seus funcionários.
I e IV.
II e III.
I e III.
I e II.
II e IV.

Essa pergunta também está no material:

AO2_ Avaliação de Desempenho e Planejamento de Carreira
16 pág.

Avaliação de Desempenho Faculdade das AméricasFaculdade das Américas

💡 1 Resposta

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Estão corretas apenas as afirmativas: I e IV. Antônio, como novo gestor da área de recursos humanos, deve orientar os gestores das demais áreas da corporação a refletirem sobre o resultado da avaliação de desempenho após realizá-las e a pensarem em planos de desenvolvimento para os seus funcionários. Além disso, ele não deve afirmar que a avaliação é um processo intuitivo, mas sim direcionar os gestores a destacarem os aspectos a melhorar dos seus colaboradores. Quanto à orientação para não realizarem a avaliação de desempenho nas suas salas de trabalho, não há informações suficientes na situação para afirmar que essa é uma medida necessária.

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