Existem cinco forças competitivas básicas: Entrantes potenciais Substitutos Fornecedores Compradores Concorrentes na indústria

Sua afirmação está correta. Essas são as cinco forças competitivas básicas do modelo de análise estratégica proposto por Michael Porter, que são utilizadas para avaliar a competitividade de uma indústria. Cada uma dessas forças pode afetar a lucratividade e a atratividade de uma indústria de maneira diferente.