Grátis: Dadas as afirmações abaixo: I. Uma empresa, para atingir metas em seus projetos e obter os melhores resultados necessita ter um ou mais Planos de ...

Empreendedorismo

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Dadas as afirmações abaixo:

I. Uma empresa, para atingir metas em seus projetos e obter os melhores resultados necessita ter um ou mais Planos de Ação.

II. Um Plano de Ação é uma forma organizada e que segue uma metodologia definida para estabelecer metas e objetivos, as atividades que devem ser realizadas, apontar os responsáveis por desenvolver cada uma delas e acompanhar o andamento de um projeto para que se possa atingir os melhores resultados.

III. A criação de um Plano de Ação para um melhor planejamento de trabalho em equipe é uma atividade que os gestores não precisam fazer. O desafio está em conquistar um líder e mantê-lo engajado para que ele realmente seja o responsável caso as deliberações realizadas contribuam para o fracasso da operação.

IV. Os Planos de Ação fazem parte do Planejamento Estratégico no item correspondente à Definição dos Objetivos Operacionais da empresa.

Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:

I apenas.

I, II e IV apenas.

III e IV apenas.

I, III e IV apenas;

I, II, III e IV.

Alcides Cezar

há 2 anos

Alcides Cezar

há 2 anos

25 pág.

GESTÃO ESTRATÉGICA EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS

UNICSUL

Respostas

há 7 meses

Vamos analisar cada uma das afirmações: I. Uma empresa, para atingir metas em seus projetos e obter os melhores resultados, necessita ter um ou mais Planos de Ação. Verdadeiro, essa afirmação é correta, pois um Plano de Ação é fundamental para o sucesso de projetos. II. Um Plano de Ação é uma forma organizada e que segue uma metodologia definida para estabelecer metas e objetivos, as atividades que devem ser realizadas, apontar os responsáveis por desenvolver cada uma delas e acompanhar o andamento de um projeto para que se possa atingir os melhores resultados. Verdadeiro, essa definição está correta e descreve bem o que é um Plano de Ação. III. A criação de um Plano de Ação para um melhor planejamento de trabalho em equipe é uma atividade que os gestores não precisam fazer. O desafio está em conquistar um líder e mantê-lo engajado para que ele realmente seja o responsável caso as deliberações realizadas contribuam para o fracasso da operação. Falso, essa afirmação é incorreta, pois a criação de um Plano de Ação é uma responsabilidade dos gestores para garantir o sucesso do trabalho em equipe. IV. Os Planos de Ação fazem parte do Planejamento Estratégico no item correspondente à Definição dos Objetivos Operacionais da empresa. Verdadeiro, essa afirmação está correta, pois os Planos de Ação são parte integrante do planejamento estratégico. Com base nas análises, as afirmativas verdadeiras são I, II e IV. Portanto, a alternativa correta é: I, II e IV apenas.

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há 2 anos

A alternativa correta é a letra B) I, II e IV apenas. A afirmação I está correta, pois uma empresa precisa ter um ou mais Planos de Ação para atingir metas em seus projetos e obter os melhores resultados. A afirmação II também está correta, pois um Plano de Ação é uma forma organizada e que segue uma metodologia definida para estabelecer metas e objetivos, as atividades que devem ser realizadas, apontar os responsáveis por desenvolver cada uma delas e acompanhar o andamento de um projeto para que se possa atingir os melhores resultados. A afirmação III está incorreta, pois a criação de um Plano de Ação para um melhor planejamento de trabalho em equipe é uma atividade que os gestores precisam fazer. É importante que o líder esteja engajado e seja o responsável por garantir que as deliberações realizadas contribuam para o sucesso da operação. A afirmação IV está correta, pois os Planos de Ação fazem parte do Planejamento Estratégico no item correspondente à Definição dos Objetivos Operacionais da empresa.

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Dadas as afirmacoes abaixo: I. O Empreendedor é somente um fundador de novas empresas. Ele não é muito mais do que isso, pois não proporciona a energia que move toda a economia, não alavanca as mudanças e transformações, não produz a dinâmica de novas ideias, não cria empregos e não impulsiona talentos e competências. II. O Empreendedor precisa ficar atento ao ambiente de negócios e sempre buscar se desenvolver, procurando um maior acesso à informação, à formação e à capacitação, para melhor desenvolver seus projetos. III. O Empreendedorismo reflete a prática de criar novos negócios ou revitalizar negócios já existentes. Mas o espírito empreendedor está também presente em todas as pessoas que, mesmo sem fundar uma empresa ou iniciar seus próprios negócios, estão preocupadas e focadas em assumir riscos e inovar continuamente, mesmo que não estejam em seus próprios negócios. Quais das afirmações acima estão corretas?
I e III apenas.
I apenas.
I, II e III.
I e II apenas.
II e III apenas.

Dadas as afirmações abaixo:

I. A Projeção de Vendas deve ser feita com base na análise de mercado, na capacidade produtiva e na estratégia de marketing da empresa. Dessa forma, essa projeção será mais realista e terá maior probabilidade de ocorrer conforme o planejado. Deve-se atentar para o fato da sazonalidade, quando influir nas vendas.

II. No início de uma empresa é muito difícil conseguirmos prever o volume de vendas que iremos obter. Esta é uma das principais dificuldades que os empreendedores possuem, pois, os dados não estão totalmente disponíveis e eles não possuem recursos para contratar uma “pesquisa de mercado” para fazer esta previsão. A internet tem sido utilizada por um número crescente de pessoas e empresas para a realização dos mais diferentes tipos de tarefas, variando desde pesquisas até compra e venda. Por este motivo, a presença da empresa na internet deixou de ser um diferencial para ser uma necessidade.

III. Para estabelecer objetivos e metas, é preciso entender os ambientes externo e interno. Essa análise é um dos pontos mais importantes do plano de negócios, pois mostrará se a empresa está preparada para seguir em frente, os desafios que se apresentam e os riscos que correrá, dos quais os executivos deverão estar cientes.

IV. O planejamento estratégico é uma metodologia de posicionamento da empresa frente ao seu mercado, assim, dentro de um Plano de Negócios, é a seção onde estão definidos os caminhos que a empresa irá seguir: o posicionamento atual, os objetivos e as metas do negócio, os valores da empresa, sua visão e missão. Ele deve servir de alicerce para a implantação de todas as ações da organização.

V. O Plano de Negócios é classificado como uma importante ferramenta de gestão estratégica, apoiando o planejamento e o processo de decisão sobre o futuro da empresa, tendo como base o histórico e a situação atual em relação ao ambiente externo e interno onde a organização está inserida. O Plano de Negócios é um guia que norteará todas as ações da empresa.

Quais das afirmações acima estão corretas?

I, II, III, IV e V.

I, II e IV apenas.

III, IV e V apenas.

I, II e III apenas.

I e II apenas.

1) Dadas as afirmações abaixo: I. O processo de elaboração de um Plano de Negócios pode auxiliar na identificação das oportunidades disponíveis para a empresa. Com isso, no final do processo, a equipe terá uma compreensão muito maior e mais fundamentada do negócio da empresa. II. O Plano de Negócios auxilia no processo de criação de uma “linguagem comum” entre os componentes da equipe. Dessa forma, apesar dos diferentes pontos de vista, as pessoas passam a “falar a mesma língua”. Isso não só facilita a comunicação entre os empreendedores (fundadores), como também vai auxiliar no processo de inclusão de novas pessoas na equipe, uma vez que o Plano de Negócios será o documento que o novo membro terá à disposição para conhecer a empresa. III. O Plano de Negócios, de um modo geral, é elaborado principalmente para atrair capitais para a nova empresa. No Brasil, a figura do Investidor Anjo é a de um empresário que investe numa startup (empresa que está no início de suas atividades e que busca explorar uma atividade inovadora no mercado), ainda em seu período inicial. Esses Investidores Anjo podem ser também familiares e amigos que, por uma razão ou outra, depositaram dinheiro nessa nova empresa. IV. Quem for escrever um Plano de Negócios não precisa se concentrar na viabilidade do empreendimento e deve ter um estilo complexo de escrita, que possa desinteressar aos leitores. V. A elaboração de um Plano de Negócios depende dos objetivos da empresa, mas deve ter uma sequência lógica que permita ao leitor entender os tópicos principais apresentados. Se o objetivo da empresa for atrair um Investidor, a elaboração do Plano de Negócios deverá dar uma maior atenção ao Plano Financeiro, mas se o objetivo da empresa for o lançamento de um novo produto no mercado, uma atenção maior deverá ser dada ao Plano de Marketing. Quais das afirmações acima estão corretas?
I, II, III, IV e V.
III, IV e V apenas.
I, II, III e V apenas.
I, II e IV apenas.
I e II apenas.

Dadas as afirmações abaixo: I. A finalidade das Estratégias Empresariais é estabelecer quais serão os caminhos, os cursos, os programas de ação que devem ser seguidos para se alcançarem os objetivos ou resultados estabelecidos pela empresa. II. As Estratégias devem apresentar efetiva interligação com os projetos das empresas. A avaliação desse processo é feita pelo confronto entre os pontos fortes e fracos – externos e não controláveis – da empresa, de um lado; e de suas oportunidades e ameaças – internas e controláveis– proporcionadas por seu ambiente, de outro lado. III. Os colaboradores da empresa sempre são fundamentais para a otimização da qualidade das Estratégias da organização. IV. Existem 5 definições de Estratégia (conhecidas como 5 P’s): Estratégia como Plano; Estratégia como Pretexto; Estratégia como Padrão; Estratégia como Posição; e Estratégia como Perspectiva. Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:
I, II e III apenas.
III apenas.
I, III e IV apenas.
II apenas.
I, II, III, IV e V.

Considere o seguinte texto: “A Visão Baseada em Recursos (VBR) foi desenvolvida para ajudar as empresas a obterem vantagem competitiva e desempenho econômico superior às empresas concorrentes. VBR procura identificar os recursos e as capacidades das empresas, através da busca de diferenciadores internos, e como transformá-los em vantagem, onde: Recursos são ativos da empresa, que podem ser: Tangíveis (prédios, terrenos, veículos, dinheiro, máquinas, estoques, produtos/serviços, colaboradores) ou Intangíveis (clientes, patentes, marcas, licenças, software, tecnologia); e Capacidades são conhecimentos e inteligência da empresa em relação ao mercado de negócios, para obter melhores resultados.”
Assim sendo, assinale a alternativa que representa a situação que você gostaria que a sua empresa tivesse, em relação aos recursos e/ou capacidades, no mercado de negócios:
Recursos e/ou Capacidades: Valiosos, raros e custosos de imitar.
Recursos e/ou Capacidades: Sem Valor.
Recursos e/ou Capacidades: Valiosos e raros, mas fáceis de imitar.
Recursos e/ou Capacidades: Valiosos e raros:
Recursos e/ou Capacidades: Valiosos, mas não raros.

Quais das afirmacoes acima estão corretas?
I. O empreendedorismo internacional, ou o processo de identificar e explorar as oportunidades empreendedoras no mercado doméstico da empresa, está se tornando importante para as companhias ao redor do mundo.
II. Muitos negócios iniciados puramente on-line continuam a surgir, principalmente relacionados com vendas de produtos de nicho no varejo e com prestação de serviços especializados.
III. As redes sociais foram uma das maiores inovações na primeira década do século XXI.
IV. O empreendedorismo internacional está se tornando importante para as companhias ao redor do mundo.
III e IV apenas.
I, II e III apenas.
I, II e IV apenas.
I, II, III e IV.
I apenas.

Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:
I. Estratégias de Cooperação é um dos meios pelos quais as organizações colaboram com o propósito de trabalhar em conjunto para alcançar um objetivo.
II. As Alianças Estratégicas são muito importantes para superar as empresas concorrentes.
III. As três principais Alianças Estratégicas são: Joint-venture, Aliança estratégica com participações acionárias e Aliança estratégica sem participação acionária.
a) I e III apenas.
b) I, II, III, IV e V.
c) V apenas.
d) II, III, IV e V apenas.
e) IV e V apenas.

Quais das afirmações acima estão corretas?
I. As pequenas empresas têm a agilidade e a flexibilidade para mudanças rápidas.
II. As oportunidades para iniciar um negócio poderão estar em áreas como fabricação, atacado, varejo, serviços, informação e cultura.
III. O empreendedor de sucesso possui características extras além dos atributos do administrador.
IV. O empreendedor de sucesso leva consigo uma característica singular, o fato de conhecer o negócio em que atua.
V. Para os empreendedores iniciarem novas empresas de sucesso, eles precisam explorar as oportunidades que são mais vantajosas.
a) I apenas.
b) I, II e III apenas.
c) III e IV apenas.
d) II, III, IV e V apenas.
e) I, II, III, IV e V.

Quais das afirmações acima estão corretas?
I. A infraestrutura disponível deve ser citada, pois muitos imóveis podem oferecer uma infraestrutura excelente.
II. Se o imóvel for da empresa, seu valor será transferido para o balanço patrimonial.
III. A localização tem uma importância muito grande no potencial de sucesso da empresa.
IV. A localização do empreendimento assume especial importância dependendo do ramo de atividade.
I, II e III apenas.
III e IV apenas.
I apenas.
I, II, III e IV.
II, III e IV apenas.

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