Ghadiri, Habermacher e Peters (GHADIRI, Argang;? HABERMACHER, Andreas;? PETERS, Theo. Neuroleadership: a journey through the brain for business lea...

Ghadiri, Habermacher e Peters (GHADIRI, Argang;? HABERMACHER, Andreas;? PETERS, Theo. Neuroleadership: a journey through the brain for business leaders. Springer, 2012.) apresentam um modelo sobre Neuroliderança que explora 4 necessidades humanas básicas (Ligação e pertencimento, orientação e controle, autoestima, prazer e evitar a dor). Eles consideram que, se essas necessidades forem supridas, ou ao menos consideradas com atenção no ambiente organizacional, as pessoas poderão ter um desempenho melhor. Com base na Rota 01 da disciplina de Neuroliderança e Neurocoaching, que apresenta o modelo dos autores citados, correlacione essas necessidades com suas características. 1 - Ligação e pertencimento 2 - Orientação e controle 3 - Autoestima 4 - Busca de prazer e evitar a dor (___) Estamos continuamente buscando aumentá-la e protegê-la. É através das interações interpessoais que construímos nossa autoimagem e nosso autovalor, ou o valor que atribuímos a nós mesmos(as). (___) Avaliação de estímulos novos no cérebro se dá pela comparação a estímulos anteriores. As emoções, e outros processos cerebrais, agem como central de avaliação de estímulos. O resultado influencia continuamente nosso comportamento, se relacionando com o sistema de recompensa (prazer) quando a avaliação for positiva, ou ao stress e ansiedade, no caso de avaliação oposta. (___) Humanos têm grande necessidade de apego uns com os outros, o que ocorre desde o nosso nascimento, deixando marcas importantes em nosso cérebro. (___) Precisamos controlar nosso ambiente para criar uma área pessoal e evitar o controle externo. Mas, certo controle externo, em particular na forma de orientação é também importante. Assinale a alternativa que faz a análise correta: A 4 – 3 – 2 – 1 B 1 – 3 – 2 – 4 C 4 – 2 – 3 – 1 D 3 – 4 – 1 – 2